Seleção De Investimentos Aspectos E Ferramentas Relevantes Na Perspectiva Dos Gestores

Seleção Por Competências O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é precedido pelo de recrutamento com a função de identificar o 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é

formulação dos planos estratégico, tático e operacional, considerando as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade no cenário empresarial, estão buscando ferramentas e técnicas para auxiliar nos seus processos gerenciais. O Planejamento Estratégico é uma delas. O ciclo de gestão empresarial se caracteriza pela grande expectativa das lideranças que, idealizando os planos de futuro da organização,…

Borin Nicole Jonnel Ramos de Toledo Negrão RA: 00124699 Setembro de 2014 1.0 Introdução A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. Essa área tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pela contribuição do capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do…

entre outras, tem levado as empresas a repensar suas estratégias, com o objetivo de alcançar a excelência e melhores níveis de competitividade. Dessa forma, é possível dizer que a melhoria contínua é regra básica dentro das organizações. Hoje, a ferramenta utilizada é o capital intelectual e suas competências. Neste novo cenário as organizações têm valorizado indivíduos que conseguem unir conhecimentos, habilidades e atitudes, por fim, mostrar competência. Competência é a palavra…

natureza, por meio do trabalho, para satisfazer suas necessidades, ele também é transformado pelo trabalho, descobrindo e desenvolvendo aptidões que nem imaginava possuir. A relação que o homem estabelece com o trabalho continua sendo extremamente relevante para sua vida enquanto ser humano, mas, com as transformações ocorridas na sociedade ao longo dos tempos, a forma de organização, produção e gestão do trabalho, bem como suas condições, também sofreram intensas mudanças, e a Gestão de…

– RS E-mail: luciregi@terra.com.br Professor Titular do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – RS E-mail: auster@unisinos.br RESUMO Esta pesquisa buscou investigar a contribuição das ferramentas da tecnologia da informação, especificamente as de Business Intelligence (BI), para a área de controladoria exercer sua função de suprir o processo decisório com as informações úteis por ele requeridas. O estudo foi conduzido através…

Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e gerentes de linha 16…

a coordenação do projeto de revitalização dos valores do Grupo RBS, e a utilização da técnica de benchmarking aplicada a duas empresas consideradas modelos no assunto. Assim, buscou-se medir e analisar a percepção dos respondentes sob diversas perspectivas, no intuito de identificar as carências do programa de integração existente e as possíveis melhorias. A análise demonstrou que atualmente, algumas etapas do programa são válidas, porém insuficientes para a excelência na adaptação e…

_________________________________ III RESUMO EM LÍNGUA VERNÁCULA No jargão empresarial, é denominada Gestão de Recursos Humanos (ou, mais modernamente, Gestão de Pessoas - GP -) o conjunto de práticas visando “I) Agregar Pessoas (Recrutamento e Seleção de Pessoas), II) Aplicar Pessoas (Orientação das Pessoas, Modelagem do Trabalho e Avaliação do Desempenho Humano), III) Recompensar Pessoas (Remuneração, Programas de Incentivos, e Benefícios), IV) Desenvolver Pessoas…

percepção de que os trabalhos encontrados na literatura tratam os problemas numa abordagem reducionista, de forma isolada. A partir da revisão de literatura sobre o tema, este artigo apresenta os elementos de análise que subsidiam a construção de uma perspectiva integrada. Estes elementos compreendem a organização do processo orçamentário, os sistemas de informação, os indicadores de desempenho, a participação, a constituição de reservas orçamentárias, a avaliação de desempenho, a…