Selecao Interna Adalberto Chiavenato

arranja fundamentos para aplicar no processo decisório frente a uma análise interna e externa do ambiente. Metodologia A metodologia no presente trabalho baseia-se em pesquisas bibliográficas de caráter descritivo perfazendo estudos que participam e adere gestão de mudanças, abrangendo todos os seus aspectos no comportamento organizacional. A pesquisa fundamenta-se com estudiosos sobre o referido tema, destacam-se: Chiavenato (1994); Robbins (2005), Stoner & Freeman (2008); Araújo…

comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa” (OLIVEIRA, 2002, p. 90). Contudo, define-se que para obter bons resultados a empresa precisa ter um planejamento organizado e atualizado, sabendo identificar lideranças internas que saibam motivar e orientar os colaboradores na execução das tarefas, como também obter o controle das funções que cada departamento desenvolve, para usufruir dos resultados almejados no planejamento estratégico. Este projeto tem…

universo-esquema para implementar a estratégia, ao se trabalhar a estratégia verifica-se a capacidade do poder organizacional, (entendido como recursos disponíveis na organização, os que, tem de reserva e os que ela pode mobilizar) para atingir os objetivos (CHIAVENATO, 2003). No que desrespeito a administração estratégica, esta se constituiu de 3 fases distintas, e interligadas: “o planejamento estratégico, a implementação do plano e o monitoramento ambiental dos objetivos e…

forças e as fraquezas, bem como as oportunidades e as ameaças, compreendendo as seguintes etapas: Identificação da visão; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Dentro dessas análises, elaborou-se a Matriz SWOT que foi construída, inicialmente, a partir da elaboração de um diagnóstico de todas as forças e as fraquezas internas da organização. Posteriormente, foi feita uma averiguação das ameaças e das oportunidades no ambiente externo da Instituição, no…

divididos por níveis hierárquicos, ou seja, um pacote com determinada configuração para postos operacionais, outro para profissionais e executivos, etc. Para que o plano de benefícios tenha sucesso é fundamental que haja comunicação interna e endomarketing (técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos) porque aquilo que não é divulgado dificilmente será percebido. A empresa pode ter excelentes benefícios, mas, à medida que os funcionários se acostumam com o plano,…

pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão, a um comportamento específico, podendo este impulso à ação ser provocado por um estímulo externo, ou também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo (CHIAVENATO, 1999). Porém, a necessidade de inovação mais a motivação, é literalmente necessário quando se quer atingir metas e objetivos essenciais para uma empresa que mira ter sucesso no mercado e que almeja liderança. A priori, no…

década de 1950, os primeiros negócios surgiram na região central de São Paulo, onde alguns empresários de revendas de carros usados começaram a alugar os automóveis como atividade suplementar. Foi justamente um desses revendedores, o empresário Adalberto Camargo, que vislumbrou no aluguel de carros um negócio promissor. O momento era favorável. A atividade econômica crescia e o país precisava de meios de transporte. Em 1956, Camargo associou-se com empresários de outros setores em busca…

mais baixo”. Um outro aspecto a observar –se, conforme pode ser visto no quadro a seguir, demonstra claramente a interação gerada a partir dos diversos mercados onde estão inseridas as organizações voltada a produção. O grande número de relações internas e externas, coloca a administração de materiais em igual nível as demais áreas da empresa. MERCADO FINANCEIRO ↕ ↕ FINANÇAS MERCADO FORNECEDOR ↔ ↔ MATERIAIS PRODUÇÃO VENDAS ↔ ↔ MERCADO CONSUMIDOR RELAÇÕES HUMANAS ↕

prever até que ponto os homens da Antiguidade, da Idade Média e até mesmo do início da Idade Moderna tinham consciência de que estavam praticando a arte de administrar, de acordo com Chiavenato (2000). A moderna administração surgiu em resposta a duas conseqüências provocadas pela Revolução Industrial, como cita Chiavenato (2000): a) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvisação; b)…

CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CASA FORTALEZA Leandro Celino Millon Aguiar Orientadora: Profa. Dra. Heidy R. Ramos Coordenação: Prof. Dr. Adalberto A. Fischmann Prof. Dr. Martinho I. R. Almeida SÃO PAULO 2012 LEANDRO CELINO MILLON AGUIAR A CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA FAMILIAR PARA A PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA…