Selecao Interna Adalberto Chiavenato

Organização sistemática de canteiro de obras; • Execução de obra e serviço técnico; • Fiscalização de obra e serviço técnico; • Produção técnica especializada nos processos construtivos; • Seleção e contratação de funcionários, fornecedores e empreiteiros; 9 • Interpretação de projetos executivos; • Seleção e implementação de métodos e processos construtivos; • Elaboração de orçamentos de obras; • Padronização, mensuração e controle de qualidade; • Condução de trabalho…

(LOPES, 1978, p. 71). Chiavenato (2000, p. 114) afirma que “a noção de estratégia surgiu da atividade militar: o antigo conceito militar define estratégia como sendo a aplicação de forças em larga escala contra algum inimigo.” No âmbito empresarial o inimigo das organizações são seus concorrentes, que desejam conquistar o mesmo ambiente. “O ambiente representa todo o universo que envolve externamente uma empresa; é tudo aquilo que está situado fora da empresa” (CHIAVENATO, 2000,…

JUSTIFICATIVA 10 1.4 OBJETIVOS 12 1.4.1Objetivo geral 12 1.4.2 Objetivos específicos 12 1.5 METODOLOGIA 12 1.5.1 Tipologia da pesquisa 12 1.5.2 Técnicas da pesquisa 13 1.5.3 Instrumentos da pesquisa 14 1.5.4 Universo da pesquisa 15 1.5.5 Seleção dos sujeitos 15 1.5.6 Coleta, organização, tratamento e análise dos dados 16 1.5.7 Limitações metodológicas 17 2 REFERENCIAL TEÓRICO 18 2.1 Administração estratégica 19 2.2 Inovação 23 2.3 Licitação

Ciências Contábeis Prof.ª M.Sc. Iara Sônia Marchioretto 2.5.5. Colegiado do Curso Compete ao Colegiado do Curso de Ciências Contábeis analisar e deliberar as questões didáticopedagógicas gerais relativas ao Curso, integrando-o às comunidades interna e externa, procedendo às análises de adaptação, no caso de transferências, implementando ações disciplinares, oferecendo suporte relativo à gestão do Curso, junto à sua Coordenação. Colegiado do Curso de Ciências Contábeis Prof.ª…

|28 | |2.3.1.6 Análise externa e interna......................................................................... |28 | |2.3.1.6.1 Análise externa..................................................................................... |28 | |2.3.1.6.2 Análise das forças competitivas........................................................... |30 | |2.3.1.6.3 Análise…

(p. 12). Também outra definição para planejamento estratégico foi proposta, esta por Oliveira: O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória (OLIVEIRA, 2007…

............................................................53 Programa de qualidade de vida de funcionários no trabalho...................54 Índice de rotatividade ..............................................................................55 Seleção de fornecedores.........................................................................56 Planejamento da produção......................................................................56 Taxa de ocupação anual ...................................

Ponto de Distribuição e Venda..........................................................................16 Sigla 3: S.O.W.T. Strengths, Weal mess, Opportunities, Threats............................................46 Abreviatura 1: CI. Comunicação Interna..................................................................................59 SUMÁRIO 1. 2.11 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 INTRODUÇÃO..............................................................................................

otimização na relação da empresa com seu ambiente. Este planejamento é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação dos objetivos quanto a seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução estratégica. (OLIVEIRA, 1991) De acordo com Drucker (1977), o planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão que…

organização, direção e controle. De acordo com uma pesquisa realizada pelo SEBRAE(2011), a taxa de mortalidade de empresas nos primeiros dois anos de atividade é de 26,9%, fator esse que é causado na maioria dos casos pela falta de planejamento. Chiavenato(2000) afirma que se fizer um planejamento adequado viabilizando e fazendo, por exemplo, uma pesquisa sobre a localização, concorrência, fornecedores e publico alvo seria quase que certo a manutenção dessa empresa no mercado,…