Cultura organizacional

de fazer com que dirigentes e dirigidos se tornem realmente parceiros; b) o fracasso do “modelo racional” e do comportamento “científico” das organizações, em virtude da inibição do potencial humano devido à sua especialização, e c) enfim, o desejo de fazer emergir “campeões” e “embaixadores” de todos os lados da empresa, para suscitar em cada um a procura de um ideal de si mesmo, na organização e através da organização, isto é, na sua “qualidade”.(Aktouf, 1994, p.44). Martin e Frost (2001) atribuem a fatores de ordem mais política que organizacional, na medida em que fatos a exemplo da implementação do Mercado Comum Europeu começaram a fazer aparecer situações de diversidades culturais que passaram a se tornar importantes na análise de seus efeitos. Estes autores acrescentam que “a valorização da diversidade foi redefinida, a fim de abranger o aprendizado das diferenças, compreendê-las em profundidade e facilitar seu florescimento, sem as tradicionais pressões para assimilar a visão dominante.”(MARTIN e FROST, 2001, p.222). O que se percebe é uma verdadeira crença de que o que de fato ocorreu foi o surgimento do Japão, com seu aumento de produtividade, que gerou toda uma concentração de produção científica sobre esta temática em busca de explicações que pudessem dar conta das diferenças entre o aumento da produtividade das empresas japonesas e o declínio da produtividade das empresas ocidentais, e, mais precisamente, como diz Aktouf (1994), das empresas…

1 – CULTURA ORGANIZACIONAL Para maior compreensão dos valores organizacionais é preciso entender a cultura organizacional visto ser um elemento determinante destes. A cultura organizacional é então conhecida por meio da sua definição, elementos, análise de seu aspecto simbólico, a interferência da cultura nacional sobre a cultura organizacional e a cultura organizacional de instituições públicas. Mas, primeiramente, serão discorridas as causas da variabilidade de abordagens que…

FACIP/UFU Profª. Me. Noézia Ramos Curso Administração Gestão Pessoas II Referências: Bohlander (2004), Chanlat (1995 e 1996), Cunha (2000), Decenzo e Robbins (2001), Drucker (1999), Dutra (1996 e 2002), Evans (1996), Farias (2005), Fischer (2002), Gil (2001), Hall (1976), Kotter (1996), Lacombe (2005), Leocádio (1982), London e Stumph (1982), Martins, H. 2014/2(2001), Milkovich e Boudreau (2000), Minarelli (1996), Passos e Najjar (1999), Najjar et al (2004), FACIP/UFU e Kazanas (1988),…

values that serve as the framework for organizational culture. This research, based on a case study of a merger between two multinational companies, considered the difference between the legacy of the organizations’ cultures and their integration difficulties. It was concluded that the Q-methodology provided an opportunity to systematically investigate the subjectivity of the organizational culture of the companies analyzed, and that the flexibility of using it in depth for small…

7 2.3 Identificação da cultura organizacional 9 3. Contribuições da cultura no desenvolvimento organizacional 11 3.1 Respondendo à globalização 11 3.2 Administrando a diversidade da força de trabalho 11 3.3 Aumentando a qualidade e produtividade 12 3.4 Melhorando o atendimento ao cliente 13 4. Conclusão 15 5. Bibliografia 16 Introdução O mundo dos negócios hoje, è caracterizado pelas ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência…

organizacional. Outro estudo que tem se destacado também é os estudos sobre liderança, relacionado ao desempenho organizacional. As relações entre liderança e cultura organizacional têm atraído considerável atenção, sendo que alguns estudos apontam a interdependência entre ambos. De um lado, o líder assume o papel de criar, manter ou mudar tipos particulares de cultura, realizando a sua gestão. Nesse sentido, as habilidades do líder são fundamentais para definir a natureza, a…

ANA AMÉLIA LOSCHIAVO ARISAWA ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL APÓS FUSÃO DE DUAS EMPRESAS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2007 ANA AMÉLIA LOSCHIAVO ARISAWA ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL APÓS FUSÃO DE DUAS EMPRESAS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de…

.........9 1 MERCADOS PRIMÁRIOS ...............................................................10 2 AÇÕES ............................................................................................10 4. O SISTEMA FINANCEIRO ......................................................................12 4.1 O SISTEMA FINANCEIRO GLOBAL ................................................12 4.2 O SISTEMA FINANCEIRO NO BRASIL…

CASO Dissertação apresentada ao Núcleo da Pós-graduação da FEAD, como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Organizações, Gestão e Mudanças Orientadora: Profa. Dra. Íris Barbosa Goulart FEAD Belo Horizonte 2007 | | |P 667c …

esta vem sendo conceituada de várias maneiras: (a) para Schein (2004, p. 17) ela é “o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros, como a forma correta de perceber, pensar e sentir” (Schein, 2004, p. 17); (b) para Aktouf (1994, p. 42), a cultura é “uma maneira diferente de designar um sistema informal generalizado, irracional e talvez, profundamente subjetivo…