Salarios Avaliação Por Pontos

REMUNERAÇÃO PONTOS CHAVES * Construção de um sistema de pontos * Analise de função e descrição de cargos * Avaliação de cargos por pontos * Política salarial * Estruturas salariais SUBSISTEMAS DE REMUNERAÇÃO ARH= R&S/REMUNERAÇÃO/HST/T&D REMUNERAÇÃO= Administração de cargos; Administração de salários; Administração de benefícios e Pesquisas de mercado. * Forma de explicar a formação da remuneração R=S./B R= remuneração S= salário total…

por outras empresas ou pelos próprios candidatos. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios em jornais, honorários de agencias de recrutamento, despesas operacionais relativas a salários e encargos sociais da equipe de recrutamento, material de escritório e formulários etc. DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO Em principio é menos seguro do que o recrutamento interno. Os candidatos externos são desconhecidos,…

um desafio nesta oportunidade obtida. RESUMO Os temas deste projeto questiona a relevância da Avaliação de Desempenho na organização e analisa a Gestão de Cargos e Salários utilizada pela organização Boquira Transportes. Inicialmente pela Avaliação de Desempenho (AD), relatando aspectos gerais, os principais métodos existentes e algumas críticas ao processo. Em seguida, relata especificamente sobre a Gestão…

REMUNERAÇÃO SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho …

Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) Apresentado á Universidade Paulista (UNIP), como parte integrante da avaliação do Curso de Gestão em Recursos Humanos Orientador: Prof. Fanoel Santos São Paulo/SP 2013 RESUMO O objetivo do presente trabalho é utilizar os conceitos estudados das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários e Matemática Financeira, para elaborar um diagnóstico organizacional. A finalidade do projeto é identificar a partir deste

DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM FORMAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Consultoria PARA ELABORAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS São Luís 2007 Consultoria para Elaboração do Plano de Cargos e Salários Cliente Agro Pecuária e Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 INTRODUÇÃO 4 …

base no ambiente onde a empresa esta inserida, identifique os pontos impulsores e restritivos da organização no seu atual estágio em especial da Gestão de pessoas. Levando em consideração que as empresas necessitam de mudanças para se adequarem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, essas empresas precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. No caso da empresa “Sabor de Casa” os pontos impulsores, destacam-se o bom relacionamento com…

uma pessoa, que são responsáveis em parte pelo direcionamento, pela intensidade e pela persistência intencional dos esforços da pessoa orientada pelo alcance de objetivos específicos que não dependam de capacidades nem de demandas externas”. Do ponto de vista de Tamayo, Paschoal (2003), o principal problema da motivação no trabalho situa-se na interação dos interesses da organização com os interesses do empregado. A organização possui demandas explícitas e bastante precisas…

Compensação – Administração de Salários Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de salários. O nível de salários é o elemento essencial tanto na posição competitiva da organização no mercado de trabalho como nas relações da organização com seus próprios empregados. Caráter Multivariado do Salário Compensação é a área que lida com a recompensa que o individuo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. É…

UNIDADE III – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO............................................... 3.1 Conceito e importância da avaliação de desempenho...................................... 3.2 Objetivos de avaliação de desempenho......................................................... 3.3 Vertentes da avaliação de desempenho........................................................ 3.3.1 Avaliação de desempenho técnico; operacional – T/O.................................. 3.3.3.1 Métodos de…