Saber Remunerar é Essencial

pequenas e microempresas fecha a portas nos seus dois primeiros anos de vida pela inconsequente alavancagem financeira e operacional. Para o cálculo da Alavancagem Financeira são necessários controles contábeis que permitam ao micro e pequeno empresário saber se o negócio está proporcionando lucro ou prejuízo. Segundo Vasconcelos (2005), “ela reporta à capacidade da empresa em utilizar-se dos encargos financeiros para maximizar o retorno”. Os três índices são: Retorno sobre o…

trabalho, na primeira parte, objetiva-se conceituar e contar a história da remuneração, na segunda parte, objetiva-se conceituar e explicar a remuneração por competência e na terceira parte, conclui todos os estudos. 10 1 – REMUNERAÇÃO Remunerar é uma das principais funções da organização: por essa razão, está sempre merecendo especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar dos tempos, contudo, a remuneração ganhou maior relevância,…

trabalho, na primeira parte, objetiva-se conceituar e contar a história da remuneração, na segunda parte, objetiva-se conceituar e explicar a remuneração por competência e na terceira parte, conclui todos os estudos. 10 1 – REMUNERAÇÃO Remunerar é uma das principais funções da organização: por essa razão, está sempre merecendo especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar dos tempos, contudo, a remuneração ganhou maior relevância,…

mercado de vendas, para manter seu produto competitivo, as empresas tentam fixar seus preços sempre no mesmo ou menor valor. O ideal é fazer um equilíbrio entre os custos e as receitas e, portanto, o gerenciamento dos custos passa a ser um processo essencial dentro deste contexto. A Contabilidade Gerencial supre as necessidades da administração no que concerne ao uso das informações contábeis para o planejamento e ações da entidade quanto à produção, investimentos, desenvolvimentos…

Teoria das Decisões Decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir. A decisão envolve seis elementos, a saber: 1. Tomador de decisão: a pessoa que precisa tomar a decisão (ex.: líder); 2. Objetivos: o que pretende alcançar; 3. Preferências: critérios para escolher; 4. Estratégia: ação para atingir o objetivo; 5. Situação: aspetos do ambiente; 6. Resultado: a conseqüência da estratégia, porém pode ser boa ou ruim

conseguirá se manter numa posição importante no mercado. A Gestão Estratégica de Precificação busca melhorar o posicionamento das empresas explorando a capacidade de unir valores de seus produtos e serviços, garantindo a continuidade de seus negócios. Saber lidar com fornecedores e clientes, concorrentes e toda estrutura mercadológica é fundamental para que seu espaço seja mantido e novos mercados conquistados. Existem várias questões á serem abordadas e analisadas para que se esteja…

das coisas mais críticas que existe, especialmente na língua portuguesa, onde nem sempre o que se pretende comunicar é o que acaba sendo escrito. Uma boa comunicação exige clareza, discrição e uma linguagem no nível de quem recebe a comunicação. Saber ouvir é importante. Quem recebe uma comunicação e não consegue interpretá-la, não pode dizer que sabe se comunicar. LIDERANÇA A liderança pode ser definida como a habilidade que uma pessoa tem de exercer influência interpessoal,…

os profissionais capacitados a exercer suas funções sem prejuízo ao crescimento. -Uma execução eficaz, gerida em fatos reais com objetivos definidos. A burocracia deve ser uma aliada e não um entrave para o sucesso, manter o controle é essencial, mas sem o uso das informações não há sucesso para o conhecimento, juntando a prática definiremos o objeto fim que será a recompensa vinda de satisfação do cliente em adquirir um produto ou serviço. Como colocou Drucker definir…

vários objetivos que poderão ser perseguidos pela empresa no tocante a precificação. Cabe destacar que deverão ser considerados inicialmente os objetivos mais gerais. A prática de preço pressupõe um objetivo, que pode ser remunerar o capital empregado em um negócio, bem como remunerar a força de trabalho e gerar lucro para os acionistas. Mas o preço pode ter um objetivo de marketing, como conquistar o mercado à base de preços atrativos em relação ao valor do produto ou aos preços…

pequenas e microempresas fecha a portas nos seus dois primeiros anos de vida pela inconsequente alavancagem financeira e operacional. Para o cálculo da Alavancagem Financeira são necessários controles contábeis que permitam ao micro e pequeno empresário saber se o negócio está proporcionando lucro ou prejuízo. Segundo Vasconcelos (2005), “ela reporta à capacidade da empresa em utilizar-se dos encargos financeiros para maximizar o retorno”. Os três índices são: Retorno sobre o…