ADM 1 GEST O DO CONHECIMENTO 1

Série: Periodo: Gestão do Conhecimento - AVA 1° sem/2015 1ª Série Diurno Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2015 C.H. Estudo: C.H. Atividade: C.H. Total: 40 40 80 Ementa Gestão do conhecimento. Empresa do conhecimento. Teoria da Criação do Conhecimento. Criação do conhecimento. Promoção do conhecimento. Concorrência Global. Conhecimento Interorganizacional. Síntese do Conhecimento Modular e Integral. Objetivos %u2022 Apresentar aos alunos o conceito de Gestão do Conhecimento, assim como algumas definições intrínsecas ao conceito. %u2022 Demonstrar a importância da Gestão do Conhecimento para a gestão das empresas que valorizam o Capital Humano. %u2022 Compreender a gestão do conhecimento entre organizações e novas tendências. Conteúdo Programático 1. A Empresa Criadora de Conhecimento. 2. Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional. 3. Criação do Conhecimento como Processo Sintetizado, fatores na gestão do conhecimento. 4. Da Administração à Promoção do Conhecimento. Ferramentas e banco de melhores práticas. 5. Gestão do Conhecimento e Concorrência Global. Redes sociais, gamificação e inteligência coletiva. 6. Criação do Conhecimento Interorganizacional. 7. Síntese do Conhecimento Modular e Integral. Ressalte-se que, no desenvolvimento da disciplina, deve-se utilizar Bibliografia Complementar para detalhamento e atendimento do conteúdo. São indicados para consulta especialmente os portais: %u2022 Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC): .…

Difícil de ser formalizado. É possível entender essa vertente do conhecimento por meio das intuições e palpites. São, portanto, dimensões cognitivas como crenças, percepções, valores, preceitos, emoções e experiências do indivíduo. Há ainda duas dimensões para o conhecimento tácito: • Técnica: habilidades informais, ou seja, o know-how. • Insights: habilidade subjetiva de articular a técnica com as intuições. 9 Dialética e Teoria do Conhecimento Por definição, dialética é um método de…

resposta das empresas ao aumento generalizado da concorrência e às ameaças à sua sobrevivência. Welford e Prescott (1994) referem que a expansão é uma entre várias estratégias de crescimento. Sousa (1997) reforça esta ideia salientando que a internacionalização não é considerada uma solução universal. Fernández e Nieto (2005) consideram que esta é a estratégia mais complexa que uma empresa pode adoptar. Simões (1997) chama a atenção para a existência de diversas definições de…

criar uma nova realidade SÍNTESE DE TÁCITO E EXPLÍCITO Organização – cria conhecimento convertendo conhecimento tácito em explicito e vice-versa Modos de conversão do conhecimento: 1. Socialização 2. Externalização 3. Combinação 4. Internalização – tácito para tácito – tácito para explícito – explícito para explícito – explícito para tácito 6 GESTÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO – PROFESSOR GUSTAVO BOHLER Socialização Socialização –…

3.4.4. As Marcas em Contexto B2B 80 3.4.5. A Globalização e as Marcas 83 3. 5. As Alianças Estratégicas 3.5.1. Conceito 86 3.5.2. Objectivos 88 3.5.3. Tipologias 88 3.6. Conclusão 92 Cap. 4 – A Metodologia do Estudo de Caso na Aprendizagem 4.1. Introdução 96 4.2. O Estudo de Caso na Aprendizagem 96 4.3. Aplicação dos Estudos de Caso 4.3.1. Preparação da Aula 4.3.2. A Aula 4.4. Conclusão 98 100 103 Cap. 5 – O Caso Adira 5.1.…

A Marca 3.4.1. Conceito 3.4.2. A Construção e Gestão da Marca 70 73 59 62 66 55 56 3.4.3. O Valor da Marca 3.4.4. As Marcas em Contexto B2B 3.4.5. A Globalização e as Marcas 3. 5. As Alianças Estratégicas 3.5.1. Conceito 3.5.2. Objectivos 3.5.3. Tipologias 3.6. Conclusão 75 80 83 86 88 88 92 Cap. 4 – A Metodologia do Estudo de Caso na Aprendizagem 4.1. Introdução 4.2. O Estudo de Caso na Aprendizagem 4.3. Aplicação dos Estudos de Caso 4.3.1. Preparação da Aula 4.3.2. A Aula…

Análise Estratégica “Climat – Instalação de energias renováveis Lda.” Estratégia Empresarial 2009/2010 Índice: | |Páginas: | | | | |Introdução …

da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo (ADMINISTRADORES, 2011, p. 1) . O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através da inteligência competitiva os fragmentos de informação oriundos de diferentes fontes são trabalhados de…

DIRIGIDO: INFORMÁTICA IBIRITÉ, 2014 QUESTIONÁRIO 1 – De acordo com os textos, em que contexto histórico, data e local surgiu a Internet. Faça uma síntese desse acontecimento. R - A Internet surgiu em plena Guerra Fria (designação atribuída ao período histórico de disputas estratégicas e conflitos indiretos entre os Estados Unidos e União Soviética, na década de 1960). Originou-se na Agência de Projetos de Pesquisa Avançada do Departamento de Defesa Norte-Americano –…

B197 Estratégias no setor farmacêutico brasileiro no período de reestruturação econômica: uma análise do grupo Panvel Wagner Junior Ladeira – FATEC Jaciane Cristina Costa – PPGA/EA/UFRGS Ilídio Medina Pereira – PPGA/EA/UFRGS Luis Carlos de Quadros - FATEC Resumo: A abertura econômica na década de noventa proporcionou a reestruturação de diversos setores da economia brasileira, entre eles o setor farmacêutico. Uma das estratégias mais utilizadas no período pelas empresas…