Roberto Shinyashiki

objetivos para serem obtidos em longo prazo. Tático - Desenvolvido por gerentes, supervisores, é focado em todos os departamentos da empresa, visão á médio prazo. Operacional - De curto prazo, o que esta sendo feito hoje. No texto do professor Roberto Shinyashiki, vimos à importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nosso…

das tarefas e metas da empresa é um plano detalhado preocupa-se com o que fazer e como fazer conforme as tarefas vão sendo executadas para que tudo funcione com máxima eficiência. Considerações finais No artigo do Professor Roberto Shinyashiki, podemos ver a importância de termos uma visão ampla, uma visão do futuro, pois ela nos faz enxergar oportunidades e benefícios. Todos os visionários têm essa visão do futuro mais aguçada que as outras pessoas, pois trabalham no…

desempenho das organizações” (Chiavenato 2011 p. 138) “A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades.” (Shinyashiki 2011) ATPS – Referências Bibliográficas Livros: • CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 1ª ed. São Paulo: Campus Elsevier, 2010. Sites:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Disponível em: . Acesso em 05 de agosto de 2012> Acesso em agosto de 2013. Data de entrega…

vida, e não somente no ambiente organizacional. O relatório mostra também a postura que um líder deve tomar a respeito do planejamento, são expostos vários conceitos. Pesquisa concluída após se levar em consideração as obras dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, também os conceitos de Idalberto Chiavenato e Gary Hammel em parceria com Bill Breen, além de pesquisas feitas na web. INTRODUCTION The report contains the results of…

Resultados finais esperados; 4.Prazos estabelecidos; 5.Responsáveis pela implantação e execução; Considerações finais Nos artigos podemos observar a ideia de cada autor e pontos de vista diferentes no que se refere ao planejamento. O Professor Roberto Shinyashiki acredita que antes do planejamento tem que ter a visão e saber como aproveitar as oportunidades. Onde a maioria das pessoas só vê problemas, o empresário enxerga oportunidade de desenvolver uma atividade lucrativa, e que…

contribuindo assim para o nosso sucesso em crescimento profissional e pessoal. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com. Disponível em: . SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado a micro e pequenas empresas. Disponível em:…

sejam atraídas até o seu negócio. Não basta apenas ele possuir estas e não colocá-las em prática, sempre lembrando que errar é necessário para mudar aquilo que ainda não está funcionado como deveria, porém não podemos persistir no mesmo erro. Roberto Shinyashiki fala que avançar sem medo de vencer é muito importante lembrando sempre que os perdedores escolhem reclamar, os vencedores escolhem realizar. Para que seu negócio tenha sucesso é preciso ter visão de vencedor e não de perdedor. …

(cronograma, Gráfico de Gantt, o PERT); Regulamentos – relação com os comportamentos solicitados às pessoas. Etapa 1 / Passo 2 Discursão sobre os passos anteriores e confronto das mensagens dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Visão é a arte de ver oportunidades…

adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.Segundo Chiavenato,o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Para o professor Roberto Shinyashiki, o planejamento é algo fundamental,e enfoca a necessidade de se antecipar aos fatos,tendo visão de futuro ,pois é através da visão de futuro que,podemos enxergar também as oportunidades, minimizar riscos,e preparar melhor o futuro.…

nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto. Planejamento Operacional: decisões ligadas ao controle e as atividades operacionais da organização, para alcançar padrões de funcionamento. Análise dos artigos: O professor Roberto Shinyashiki acredita que antes de planejar é preciso ter visão e saber aproveitar o momento e as oportunidades, muitos enxergam os obstáculos e dificuldades da vida como um grande empecilho para não ir adiante, já um empreendedor com olhar…