Roberto Shinyashiki

empresa, se preocupa com a eficiência, a eficácia é problema remetido para o nível institucional e intermediário da empresa. 3) A importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial A) Roberto Shinyashiki Para este autor Visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades. O futuro é uma conseqüência do planejamento no presente, esta visão…

menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Analisando o conteúdo do PLT e os artigos disponível para o estudo do grupo, dos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Santos podemos perceber que para obter sucesso empresarial e consequentemente profissional o empreendedor deve ter visão e planejamento desde o inicio do seu respectivo projeto para a vida profissional e ate mesmo a…

que toda aquela grade curricular não consegue acompanhar o ritmo acelerado em que as mudanças no mundo real acontecem. A conclusão desse cenário é que os administradores modernos têm outros tipos de anseios e outro tipo de visão segundo o Dr. Roberto Shinyashiki em seu artigo “Veja o futuro antes dos outros” e ainda segundo SANTOS, Paulo Barreto dos. “O desafio do administrador do futuro”. Uma vez que Planejamento estratégico considera como via de regra o longo prazo como sugerem as…

principais características são: é projetado para o curto prazo, para o imediato; envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas; é definido no nível operacional para cada tarefa ou atividade. O Prof. Roberto Shinyashiki, fala de estratégia e visão, para ele o administrador vai conseguir o sucesso se conseguir ter uma visão do futuro, mas sem esquecer-se do presente, para se ter sucesso você precisa ter a visão de agora e a cada momento…

de outras fontes de pesquisa. No livro-texto são citados três tipos de planejamento são eles planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Nessa ATPS agente vamos relatar e comentar dois artigos um do prof. Roberto Shinyashiki e outro artigo de Paulo Barreto dos Santos respectivamente, entre outros assuntos. Desenvolvimento O processo de planejamento para administrar as relações com o futuro. E uma aplicação especifica do processo decisório.…

autor descreve civilizações como os Sumários, os Egipicios,entre outros exemplificando tal afirmação. ETAPA I – PASSO II Analisando os textos “Veja o Futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki e “O desafio do administrador do futuro” de Paulo Barreto dos Santos Analisamos que: No texto de Roberto Shinyashiki, Um empreendedor deve dedicar-se ao presente ,porém nunca esquecendo de seu futuro, Porém para obter o sucesso idealizado, não deve ter visão limitada e será preciso…

qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação). Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns não veriam um bom empreendedor não podem ser limitadas…

outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível no site Planejamento Estratégico, disponível em: . Acesso em: 06 dez. 2010. b) O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos no site Artigos.com, disponível em: . Acesso em: 06 dez. 2010. 1. Discuta com seu grupo sobre os resultados do estudo dos passos 1 e 2 e f aça nas Considerações Finais um confronto entre a mensagem dos Professores Shinyashiki e…

futuro, ou seja, um olhar mais acurado para tudo que acontece hoje de modo a tomar decisões que repercutirão no médio e longo prazos. Neste ponto surge a figura do verdadeiro empreendedor que, de acordo com Shinyashiki, consegue enxergar o que está escrito nas entrelinhas. Ainda segundo Shinyashiki, um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas, não esquece que há outra batalha no…

ou seja, realizar uma linha de ação. Operacionalizar e transformar em realidade os objetivos macros da empresa, através de Planos de Ação e com responsabilidades definidas, deve ser a tarefa de todos os envolvidos. 2 passo: Segundo Roberto Shinyashiki quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Visão é a arte de ver possibilidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Certamente a visão torna o administrador especial, se ele não tiver visão se torna…