Riscos Pmbok Ferramentas

implantou um código de ética para a profissão. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Desde então, o PMI cresceu e tornou-se o maior defensor mundial da profissão de gerenciamento de…

de projetos têm ganhado destaque no mundo dos negócios devido à acirrada concorrência e crescente competitividade, o que faz com que as empresas tenham que responder mais rápida e eficientemente aos estímulos externos. Neste cenário, inúmeras ferramentas, metodologias e até entidades organizacionais vêm sendo desenvolvidas com o intuído de garantir que os projetos atinjam os resultados esperados. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema a importância do Escritório de Projetos…

Gerenciamento da Integração ­ ● Gerenciamento de Escopo ­ ● Gerenciamento de Custos ­ ● Gerenciamento de Qualidade ­ ● Gerenciamento das Aquisição ­ ● Gerenciamento de Recursos Humanos ­ ● Gerenciamento das Comunicações ­ ● Gerenciamento de Risco ­ ● Gerenciamento de Tempo ­ Qual a certificação gerada pelo PMI e qual sua finalidade? R: A certificação gerada pelo PMI é o PMP (Project Management Professional) Profissional de Gerência de Projetos. Sua finalidade é garantir por…

Dedicatória Para minha querida filha Heloísa, que muitas vezes deixou de brincar comigo para que eu estudasse para o MBA. “O valor que o gerenciamento de projetos oferece está no uso de processos e ferramentas padrões. O gerenciamento de projetos é ainda mais valioso quando os processos e ferramentas podem ser adaptados para caberem em diferentes tipos e tamanhos de projetos pequenos.” Sandra Rowe RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar uma nova metodologia para o…

objetivo ressaltar a importância do Gerenciamento da Qualidade à luz do PMBOK3 4ª. Edição, exemplificando e apresentando sua evolução histórica, conceitos fundamentais, os métodos de gestão da qualidade, ferramentas e processos. Palavras - Chave: Gerenciamento de Qualidade, PMBOK (Project Management Body of Knowlegment), Gerenciamento de Projetos. ABSTRACT Quality has a role of great value in organizations. The opening marked by increasing competition and…

Programa de Especialização em Gestão SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: Gestão de Riscos em Projetos – Considerando o gerenciamento de riscos em projetos, como a empresa Digby poderia ter obtido melhores resultados na decisão de reposionamento do produto Dot? Paula Gabriela Costa e Silva Belo Horizonte 2011 Paula Gabriela Costa e Silva SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: Gestão de Riscos em Projetos – Considerando o gerenciamento de riscos em projetos, como a empresa Digby poderia ter obtido…

Produz o mesmo produto ou serviço. Exemplos Montagem de um carro. - Produção de ovos de páscoa. - Produção de calçados. O que é o gerenciamento de projetos? “O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para definir atividades do projeto com o objetivo de alcançar as expectativas e necessidades das partes envolvidas.” Na década de 60, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o PMI (Project…

Critérios específicos para encerrar Não são encerrados Projeto, Programa, Portfólio Projeto: • Realizar algo no futuro, com um fim determinado •“Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.” PMBoK • “ Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Gestão de risco através de simulação e análise estatística Por: Raphael Moreira El-Bainy Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro 2010 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Gestão de risco através de simulação e análise estatística Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção do…

PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. O risco é definido como elementos…