Riscos Pmbok Ferramentas

O que é o Guia PMBOK? O Guia PMPBOK é um guia em relação aos conhecimentos da administração de projetos. Ele foi desenvolvido pela PMI (Project Management Institute), visando a pesquisa, sistematização e divulgação dos conceitos relativos à administração de projetos. O Guia PMBOK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para gerenciar todo tipo de projeto. A sua finalidade não é determinar como um projeto será gerenciado, e sim dar exemplos e métodos para uma melhor experiência

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE..................................................23 5.7. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS..............................24 5.8. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES........................................25 5.9. GERENCIAMENTO DOS RISCOS.........................................................26 5.10. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES...........................................27 10 6.…

2.5.2 Gerenciamento do escopo Para o Guia PMBOK® (PMI, 2013), o gerenciamento do escopo do projeto aborda os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, nada além, para concluir o projeto com sucesso. Está fortemente relacionado com a definição e controle de tudo que está previsto no projeto e também do que não está. É composto dos seguintes processos: planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP,…

consumidores. (Werkema) • Seis Sigma significa excelência em tudo, não apenas no produto final, mas nos processos administrativos, de serviços e de fabricação de toda a organização. (Perez – Wilson) Projeto (PMBok) • Um guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é um termo abrangente que descreve a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. • Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único.…

seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação das Estratégias Empresariais, como também maximizar as oportunidades de sucesso e minimizar os riscos de fracasso. Diversas abordagens da literatura especializada apontam a importância do alinhamento entre as atividades de Gerenciamento de Projetos e o Planejamento Estratégico, viabilizado por ferramentas estratégicas como a…

finalizado é reiniciado. 4. Exemplos de objetivos estratégicos - Uma oportunidade de mercado; Uma necessidade organizacional; Inovação tecnológica; Requisito legal como Certificação. 5. Conceito de projeto Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto, sendo realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.…

construção de programas computacionais e a documentação necessária à sua operação e manutenção” (Boehm 76) “Abordagem sistemática para o desenvolvimento, a operação e a manutenção de software” (Afnor, 83) “Conjunto de métodos, técnicas e ferramentas necessárias à produção de software de qualidade para todas as etapas do ciclo de vida do produto.” (Krakowiak, 85) Num ponto de vista mais formal, a Engenharia de Software pode ser definida como sendo a aplicação da ciência e da…

Processo Unificado É uma metodologia para gerenciar projetos de desenvolvimento de software que usa o UML como ferramenta para especificação de sistemas. O Processo Unificado é composto por um conjunto de disciplinas que fornecem diretrizes para definição das tarefas e para atribuição das responsabilidades. A Figura abaixo apresenta as iterações e fases do PU. Este processo enfatiza com grande importância a comunicação com o cliente, com o intuito de descrever a visão do cliente em…

busca capacitar os profissionais envolvidos com projetos industriais a desenvolverem as habilidades necessárias para a efetiva gestão de seus projetos e atividades no dia-a-dia da organização. Não iremos treinar o participante a apenas o operar as ferramentas de gestão e o software. Objetivamos inserir em cada participante o desejo e a visão da importância do correto planejamento e gerenciamento dos projetos, sempre vislumbrando o sucesso e a sua realização dentro dos prazos acordados,…

Universidade Federal de Santa Catarina Curso de Especialização em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação e Comunicação Gerencia de projetos de software com ênfase em Gestão de Risco. Florianópolis 2006 Angela Maria Rezende Gerencia de projetos de software com ênfase em Gestão de Risco. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal de Santa Catarina como…