Riscos Pmbok Ferramentas

áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Escopo refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do projeto, assim, o escopo pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Segundo Carvalho e Rabechini (2011) os processos considerados pelo PMBok® no gerenciamento do escopo do projeto são: coletar os requisitos; definir o escopo; criar a estrutura analítica do projeto (EAP); verificar o escopo; e controlar o escopo. Carvalho e Rabechini (2011) dizem que após a aprovação do…

Histórico de alterações do documento Versão Alteração efetuada Responsável Data 1.0 Versão inicial Sumário Histórico de alterações do documento 1 1. Ciclo de vida do Projeto 3 2. Adequações do modelo proposto pelo Guia PMBOK® e que serão aplicadas a este Projeto 3 3. Diretrizes para a execução do Projeto 3 4. Plano de gerenciamento de mudanças 3 5. Plano de gerenciamento de configuração 3 6. Manutenção da integridade das linhas de base de medição do…

Gestão de Projetos Curso 4: Como planejar os demais aspectos do projeto? -1- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? SUMÁRIO PÁG Visão Geral 03 Qualidade 04 Recursos Humanos 14 Comunicação 18 Riscos 30 Aquisições 46 Integração 52 Bibliografia/Sugestão Leitura 55 -2- Curso 4 - Como planejar os demais aspectos do projeto? Visão Geral Objetivo Conhecer: O que é qualidade? Os equívocos comuns em…

é parte deste processo Engenheiros de sistemas são envolvidos em especificação de sistema, projeto arquitetônico, integração e desenvolvimento. Os engenheiros de software necessitam adotar uma abordagem sistemática e organizada, utilizar ferramentas e técnicas apropriadas, considerando as restrições de desenvolvimento e os recursos disponível O que é um Projeto? O que é um Projeto? O que é um Projeto? empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou…

Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14 Referências Fontes e Editores da Página 28 Licenças das páginas Licença 29 Project Management Body of Knowledge 1 Project Management Body of Knowledge O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou…

artigo tem como objetivos demonstrar a atual popularização da internet e as suas novas visões, explicar o que é computação em nuvem e como ela se aplica ao gerenciamento de projetos, e por fim, iremos apresentar nossa análise sobre a utilização da ferramenta Zoho Projects. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, computação em nuvem, Zoho Projects. ABSTRACT This article aims to demonstrate the current popularity of the Internet and its new vision, explain what cloud computing…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONCEITO 4 PROJETOS CONTEMPORÂNEOS 5 PROJETOS E PROCESSOS 5 GERENTE DE PROJETOS 6 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 6 GUIA PMBOK 7 DOCUMENTO DE REQUISITOS DE PROJETO 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO Em nossa atualidade, muitas vezes nos deparamos com pessoas em meio de sociedades sem estrutura social. A inclusão social de crianças e jovens promovem a educação, cultura e lazer. A proposta “DANÇANDO PRO FUTURO” vem proporcionando

Março / 2011 RESUMO O presente trabalho pretende traçar uma relação entre o Guia PMBOK® para gerenciamento de projetos e os processos da gestão de conhecimento, identificando seus pontos de interseção e como juntos, contribuem para o aprendizado contínuo em nossas organizações. A abordagem metodológica utilizada neste trabalho é a pesquisa bibliográfica, que consiste na revisão da última edição do Guia PMBOK®, em busca das diretrizes para gerenciamento de projetos mais aceitas por…

A IMPLANTAÇÃO DE UM SERVICE DESK: UM ESTUDO DE CASO APLICANDO CONCEITOS DO ITIL E DO PMBOK. Gabriel Ulian Briganó – gabrielbrigano@gmail.com Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Rodolfo Miranda de Barros – rodolfo@uel.br Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Resumo: A integração…

escopo, do risco, da comunicação e dos recursos humanos. 2- O resultado obtido não seria o mesmo sem o apoio do patrocinador. O patrocinador e o tomador de decisões mais importante de um projeto, sendo assim, ele deve assegurar a disponibilidade de recursos, liberar gastos, aprovar metas, se envolver no projeto principalmente na fase inicial, se envolver em nível macro no planejamento, definir premissas, etc. 3- O PMBOK não se propõe a ensinar o "como fazer" e sim disponibilizar…