Riscos Organizacionais

rede de lojas RENNER S/A, uma cadeia de lojas de departamento atuante no mercado varejista, com mais de 200 lojas espalhadas pelo Brasil, e identificar os aspectos relacionados à estrutura organizacional, estratégia, características da empresa e concorrência. Segundo Robbins (2009), a estrutura organizacional é um meio para ajudar os dirigentes a conquistar os objetivos da organização, e como os objetivos estão relacionados à estratégia adotada, logo, a estratégia e estrutura estão…

Mudança Organizacional É uma resposta às transformações que são inevitáveis e que demandam reestruturação nos componentes organizacionais, componentes que são formados por: trabalho, pessoal, arranjos/estrutura e cultura. Quebra de Paradigmas A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a…

Gestão de Riscos Autor: PMP ® Juliano Ferruci BAURU – 2015 Programa de Aula 1º Encontro - Definições gerais. - Definição e conceitos de risco. - Risco do Negócio X Risco do Projeto. - Categorias de risco. - Características dos eventos de risco. - Modelo padrão de riscos. - Escopo da Gestão de Riscos. - Responsabilidade na Gestão do Risco. - Tolerância ao risco. - Teoria da Utilidade. - Introdução ao Plano de Gerenciamento de Riscos - O Plano de Gerenciamento de…

PMBOK 5 v1.0 Entradas Planejar o Gerenciamento do Escopo Técnicas 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Opinião especializada 2. Termo de abertura do projeto 2. Reuniões 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais • 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Plano de gerenciamento de requisitos Planejar Gerenciamento do Cronograma: processo que estabelece políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, …

formulação das estratégias, sempre existirão restrições que devem ser observadas pelos seus responsáveis quando da identificação e desenvolvimento das estratégias organizacionais. Certo e Peter (2005) apresentam como principais restrições: disponibilidade de recursos financeiros; atitude frente ao risco; competências organizacionais; relações entre os canais; retaliações da concorrência. A disponibilização de recursos financeiros é, em todas as organizações, um importante…

análise e discussão do mesmo: De acordo com o Manual de Oslo (p. 173), as inovações organizacionais excluem: – mudanças nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas baseadas em métodos organizacionais já em uso na empresa; mudanças na estratégia de gerenciamento da empresa, a menos que estejam acompanhadas pela introdução de um novo método organizacional; fusões e aquisições de outras empresas. O Processo de Inovação O processo de…

O que é gerenciamento de projetos?.......................................................................... 5 1.4 Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projeto e gerenciamento organizacional de projetos....................................................................................... 7 1.4.1 Gerenciamento de programas........................................................................ 9 1.4.2 Gerenciamento de…

UNIÃO DAS ESCOLAS SUPERIORES DE RONDÔNIA - UNIRON DISCIPLINA: METODOLOGIA CIENTÍFICA CURSO: FISIOTERAPIA E ENFERMAGEM TURNO: NOTURNO CLIMA ORGANIZACIONAL E RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO HOSPITAL PORTO VELHO - RO 2013 INTRODUÇÃO O ser humano não vive isoladamente, mas em contínua interação com os seus semelhantes. Nas interações humanas, ambas as partes envolvem-se mutuamente, uma influenciando a…

Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM Mudança Organizacional Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 2 2. PROJETO: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM...............................................................

Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para obtenção de nota. Araguaína – TO Maio – 2014 Sumário Introdução 4 ETAPA 1 4 Passo 1 - Organização escolhida para nosso Trabalho: companhia de transmissão de energia elétrica 4 Passo 2 - Mudança organizacional e quebra de paradigma: 5 Passo 3 - O papel do gestor: 5 ETAPA 2 6 Passo1 - Gestão da Qualidade Total: 6 Passo 3 7 BENCHMARKING 7 OPEN-BOOK MANAGEMENT 7 REENGENHARIA 8 EMPOWERMENT 8 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 9 ETAPA 3 11…