Riscos Organizacionais

APLICABILIDADE DA NORMA ISO 31000 – GESTÃO DE RISCO – EM CADEIAS DE FORNECIMENTO GLOBAL João Batista Gonçalves de Sousa FEI – 2010 1. Introdução Definir modelos de gestão em cadeias globais de suprimentos tem sido um esforço contínuo nas ultimas duas décadas. Patrocinadas por grandes corporações, pesquisadores e especialistas se dedicam a realizar revisões em literatura, desenvolver e aplicar pesquisas para que novos modelos sejam melhor definidos, estabelecidos e considerados…

gerenciar diariamente as atividades é necessário para o seu sucesso, mas não é suficiente. É importante que sejam avaliados os seguintes tópicos para um amplo entendimento do contexto:      Fases e ciclo de vida; Agentes; Influências organizacionais; Habilidades para gerência; e Influência sócioeconômica. Fases e ciclo de vida As fases são a subdivisão do projeto em atividades que têm um objetivo a ser alcançado e geram produto(s) tangível(is) e verificável(is). A conclusão…

Tema: Risco Bruno Crepaldi Degrandi RA:1606901 RISCO Risco é a probabilidade de que um fator de risco venha a assumir um valor que passa a prejudicar, total ou parcialmente as chances de sucesso de um projeto. Um fator de risco é qualquer evento que possa prejudicar total ou parcialmente, as chances de sucesso do projeto, isto é, as chances do projeto realizar o que foi proposto dentro do prazo e fluxo de caixa que foram estabelecidos Riscos em…

.............................................................. 21 2.14. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS .......................................................................... 22 2.15. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS ............................................................ 23 2.16. ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS ......................................................... 26 2.17. PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS................................................................. 27 3. CONCLUSÃO .........

gerenciamento do projeto 1. Opinião especializada 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 2. Reuniões 2. Plano de gerenciamento de requisitos 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais • Planejar Gerenciamento do Cronograma: processo que estabelece políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. Planejar o…

vários os campos em que compõem a engenharia de produção. Um deles é a ergonomia. No livro “Introdução a Engenharia de Produção”, a ergonomia é a apresentada como a área que estuda a relação do homem com o seu trabalho, avaliando e analisando os riscos para a saúde (tanto psíquica como física) no desenvolvimento de seu trabalho. Já a Higiene e Segurança do Trabalho como a área que lida com a prevenção de doenças e acidentes de trabalho. Definição e Histórico da Ergonomia A ergonomia…

Isto posto, este estudo teórico objetiva salientar como a aplicação do compliance tem crescido nas organizações, visando mitigar riscos, prevenir corrupções e aumentar sua influência no comportamento dos colaboradores. Mesmo sendo tão evidente, muitos gestores ainda não entendem que compliance e controles internos são partes integrantes do gerenciamento de riscos corporativos e que asseguram os processos definidos pela alta administração, originando, dessa forma, uma ferramenta de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 - CAPÍTULO 1 – Comportamento Organizacional 2 - CAPÍTULO 2 – Visão Sistêmica e Mudança 3 - CONCLUSÃO 4. - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO: O presente trabalho define o conceito de comportamento organizacional de acordo com o PLT e consultando o site referente ao assunto e em comparação com a definição dos autores Robert P. Vecchio e Wagner e Hollenbeck que mostram a relevância do ser humano na atuação da organização para que ela se torne eficiente e…

O que é gerenciamento de projetos?.......................................................................... 5 1.4 Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projeto e gerenciamento organizacional de projetos....................................................................................... 7 1.4.1 Gerenciamento de programas........................................................................ 9 1.4.2 Gerenciamento de…

CLIMA ORGANIZACIONAL X QUALIDADE DE VIDA CLIMA ORGANIZACIONAL Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. O clima organizacional é uma variável que influi diretamente na produtividade, se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um…