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Restrições e critérios de seleção na formulação de estratégias
Nem sempre as organizações, em virtude de suas características particulares, irão permitir a liberdade total na formulação das estratégias, sempre existirão restrições que devem ser observadas pelos seus responsáveis quando da identificação e desenvolvimento das estratégias organizacionais. Certo e Peter (2005) apresentam como principais restrições: disponibilidade de recursos financeiros; atitude frente ao risco; competências organizacionais; relações entre os canais; retaliações da concorrência.
A disponibilização de recursos financeiros é, em todas as organizações, um importante fator restritivo aos desejos e sonhos de seus executivos. Nunca haverá recursos suficientes para tudo o que deseja realizar. Dessa forma, a seleção das estratégias deve ser muito bem elaborada para que os objetivos estabelecidos possam ter alguma garantia de serem atingidos. Além do problema da escassez dos recursos financeiros, existe ainda o problema das prioridades e dos conflitos de interesses presentes em qualquer organização.
A cultura organizacional define quais os níveis aceitáveis de risco que a organização pode ou deve aceitar. Esses níveis aceitáveis de risco irão condicionar a atitude dos executivos em relação aos riscos inerentes à atividade de formulação de estratégias.
As competências necessárias ao desenvolvimento das estratégias poderão não estar disponíveis na organização e, muitas vezes, o desenvolvimento dessas competências, ou a sua incorporação à organização não seja possível no tempo necessário ao desenvolvimento da estratégia por diversas razões: custo, reservas legais (patentes), desenvolvimento tecnológico, etc. Assim, é necessária a análise das competências existentes na organização, ou passíveis de serem desenvolvidas, antes da definição das estratégias que serão adotadas.
Muitas estratégias não podem ser desenvolvidas em função da
impossibilidade