Riscos Organizacionais

Fernandes 1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente? A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental. B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor. C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos. D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para encontrar oportunidades e riscos. 2) Embora geralmente…

conteúdo é de propriedade do CEDET e pode ser utilizado livremente desde que citados o autor e o site do CEDET (www.cedet.com.br). Processo de Administração Estratégica Etapa 1 Etapa 2 Análise do Ambiente Estabelecimento Diretriz Organizacional ------------ ------------------- • Interno Formulação da Estratégica • Missão • Externo Etapa 3 Etapa 4 Implementação da Etapa 5 Controle Estratégico • Objetivo Estratégia Feedback…

fixa, mensal, e outra variável, anual, vinculada ao alcance de objetivos econômico-financeiros, sociais e ambientais. Atualmente, quatro comitês auxiliares (Estratégico; de Governança Corporativa; de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; e de Auditoria, Gestão de Riscos e Finanças) têm a missão de apoiar o Conselho de Administração na avaliação de temas estratégicos para os negócios da empresa: Comitê Estratégico Três conselheiros e o diretor-presidente analisam,…

NR23 – Gestão do Plano de Emergência (âmbito organizacional) NR23 – GESTÃO DO PLANO DE EMERGÊNCIA (âmbito organizacional) Objetivos Fornecer diretrizes para implantação de um Plano de Emergência que venha a cobrir e direcionar a equipe operacional de atendimento as emergências. Público Alvo Profissionais da área de Segurança do Trabalho, Gestores ligados ao atendimento a emergências e outros profissionais que buscam aperfeiçoamento no tema. Conteúdo Aspectos X Impactos…

influencia numa estrutura organizacional. Res: Nível estratégico - considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor intenção desta com o ambiente. Nível tático - considera determinado conjunto de aspectos homogêneos da estrutura organizacional da empresa. Nível operacional - considera uma parte bem específica da estrutura organizacional da empresa executa as tarefas. 6. Quais são os fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional?…

Empresa ............................................................................ 7 Enquadramento Teórico ................................................................................................................... 8 Principais Fatores de Risco Psicossociais .......................................................................................... 9 Identificação dos Potenciais Determinantes e Medidas de Prevenção .......................................... 10 Conclusões…

exorbitantes. O Seis Sigma foca em resultados e no cliente, e necessita de uma base organizacional sólida, projetada para obter resultados de sucesso. Já o BSC, foca nas oportunidades de melhoria, de acordo com os objetivos estratégicos de cada organização. Implantados os sistemas de gerenciamento, a organização apresenta um aumento significativo de poder competitivo no mercado, além de permitir a minimização dos riscos ao enfrentar a concorrência, buscando a estabilização.…

decisório e na tomada de decisão. PALAVRAS CHAVES: Sistema de informação, balanced scorecard e controles internos 1 INTRODUÇÃO O sistema de informação tem como objetivo primordial ampliar as possibilidades de alternativas para que os problemas organizacionais permitam a exploração de informações as quais possibilitem ao gestor traçar novos rumos a comportar-se de maneira pró-ativa face ao ambiente em que se encontra. Analistas de empresas buscam identificar fatores determinantes do…

empresa (COMP. 1, 2 e 3) .......................................................................... 15 3.4 Principais tipos de acidentes do trabalho pertinentes à empresa (COMP. 4)................ 15 3.5 Identificação e classificação dos riscos ocupacionais presentes no processo e ambiente de trabalho da empresa (COMP. 5)................................................................................. 15 3.6 Recomendações para a organização do SESMT da empresa…

Mudança Organizacional É uma resposta às transformações que são inevitáveis e que demandam reestruturação nos componentes organizacionais, componentes que são formados por: trabalho, pessoal, arranjos/estrutura e cultura. Quebra de Paradigmas A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a…