Richard Hall Mintzberg

respondendo respectivamente por 47 e 9 % da variância total. 1. Introdução O desenvolvimento de inovações tem sido motivo de detalhados estudos na área da estratégia empresarial, tais como os de Ansoff e Stewart (1967), Drucker (1985), Mintzberg (1998), Porter (1989), Quinn (1985), Prahalad e Hamel (1990), dentre muitos outros, sendo ainda, considerado importante recurso para a sobrevivência das organizações (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA;…

o empresário proprietário não as possui e contrata, este núcleo dos influenciadores internos se forma devido à expansão da empresa e a necessidade de especialistas com habilidades administrativas ou conhecimento tecnológico (BERTERO, apud, Henry Mintzberg, 1983). A difusão de poder variar de acordo com o momento histórico, as características do ambiente organizacional e coalizão dominante. Especialmente no Brasil está ocorrendo tal situação de expansão e a fim de o…

e explícita, bem como comprometimento. Formalização e mudança Estruturas organizacionais não são fixas. Outrossim, elas formatam aquilo que ocorre dentro das organizações e são formatadas – em retorno – pelo que ocorre dentro das organizações (HALL, 1998). Esse aspecto recíproco da estrutura organizacional em relação às ações que a permeiam ressalta o fato de que as organizações tendem a ser conservadoras por natureza. Há uma busca pela estabilidade das relações bem sucedidas ou desejadas.

externas que afetam sua vida e desenvolvimento. Essas condições e influências estão relacionadas com diversos aspectos do ambiente, como tecnologia, políticas governamentais, economia, sociedade, ecologia, fornecedores, clientes e concorrentes. Mintzberg e Quinn (1996) descrevem o ambiente organizacional utilizando os conceitos de coalizão externa (CE) e coalizão interna (CI), formados por indivíduos constituintes da organização. Para o referido autor, o ambiente externo da organização…

pós-modernidade na funerária Bom Jesus. De acordo com OLIVEIRA (LTC Editora, 2007, Rio de Janeiro) estrutura organizacional “procura demonstrar a disposição de departamentos, cargos, grupos e pessoas dentro de uma empresa e as relações entre eles”. Richard H. Hall afirma que “a estrutura seria responsável, assim, por modelar o que ocorre em uma organização”. Existem diversos tipos de estruturas de acordo com as contingências de cada empresa, Taylor defendia a divisão máxima do trabalho…

................................................ 32 3.3.3.2 - Wheelen & Hunger (2008) - Crescimento, Estabilidade, Defensivas ................. 33 3.3.3.3 - W. Chan Kim e Renée Mauborgne (2007) - Identificação de Oceano Azul ....... 34 3.3.3.4 - Richard Lynch (2003) - Estratégia Emergente ou Prescritiva ............................. 34 3.3.3.5 - O melhor caminho................................................................................................ 35 3.3.4 – Como podemos…

Estratégia, de Henry Mintzberg 11. “A arte da guerra”, de Sun Tzu, 12. “O monge e o executivo”, de James C. Hunter. 13. O Homem Mais Rico da Babilônia - George Clason 14. OS SEGREDOS DE LUIZA, Fernando Dolabela 15. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes e obrigatórios 16. A quinta disciplina - Peter Senge 17. Inteligência emocional - David Goleman 18. O Poder de Delegar - Donna M. Genett 19. Ascensão e queda do planejamento estratégico - Henry Mintzberg…

foco da pesquisa. Nesta Nota de Aula, em alinhamento com a anterior sobre a evolução da estratégia, serão apresentadas definições de estratégia de forma a ajudar aos alunos a compreenderem sua evolução e como se complementam. Nas palavras de Mintzberg (1987, p. 11): A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. O campo de gestão estratégica não pode se permitir em depender de uma só definição de estratégia, certamente a palavra tem sido usada há muito tempo…

agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. A opinião acima não diverge da opinião de Richard Daft (1999, p. 192) que diz que organização é a disposição dos recursos organizacionais para atingir metas estratégicas. Ainda em Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 166) organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar as…

negócios que a empresa vai adotar, o tipo de organização econômica e humana que ela é ou pretende ser e a natureza da contribuição econômica ou não-econômica que ela pretende fazer para seus acionistas, funcionários, clientes e comunidades (Henry Mintzberg,2009). Esta estratégia então relaciona-se diretamente com o ambiente empresarial em que o grupo empresarial atua, sendo fundamental na sua definição o reconhecimento de suas forças e fraquezas.(Ely Laureano Paiva, 2004) Estratégias,…