Estudante

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE GESTÃO E ECONOMIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
BRUNO DA ROSA MENDES BARBOSA
LARISSA URBANETZ

PODER
Trabalho apresentado na disciplina de Teorias Organizacionais do curso de Administração no turno matutino como requisito avaliativo do 1º bimestre.

Professor: Ms. Leonardo Tonon

CURITBA
2013
PODER E IMPACTOS DO PODER

Historicamente, segundo o artigo de Carlos Bertero, o poder na organização empresarial centrado nas mãos de um único responsável, corresponde a um período em que as pressões e constrangimentos externos sobre a empresa eram reduzidos, a empresa era pequena e sem necessidade de descentralizar o poder, contudo, este poder começa a difundir, ocorrendo a profissionalização administrativa ou formação de quadros, assim chamado na história dos negócios. Está difusão é vista como uma partilha de poder entre os “influenciadores internos” do poder, que são os membros da “coalizão interna”, ou seja, os profissionais de administração, gestores que não são proprietários, profissionais dotados de habilidades que o empresário proprietário não as possui e contrata, este núcleo dos influenciadores internos se forma devido à expansão da empresa e a necessidade de especialistas com habilidades administrativas ou conhecimento tecnológico (BERTERO, apud, Henry Mintzberg, 1983). A difusão de poder variar de acordo com o momento histórico, as características do ambiente organizacional e coalizão dominante. Especialmente no Brasil está ocorrendo tal situação de expansão e a fim de o proprietário dar sustentação á própria expansão da empresa se vê obrigado a profissionalizar posições, criando um grupo de “influenciadores internos”, contudo, o proprietário ou o conjunto dos acionistas majoritários dispõe de hegemonia, o poder reside na coalização interna diferente de outros países em que as organizações sofrem poder das coalizões