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conseguir permanecer nesse nível o administrador deve ter visão estratégica, para que possa definir a missão e os objetivos da empresa. Já o nível intermediário articula internamente o nível estratégico e operacional (nível gerencial ou tático). Ele é constituído por gerentes. Ele é quem recebe as decisões globais e transforma em programas de ação para o nível operacional. Para obter esse nível o administrador deve ter visão tática. O nível operacional é o nível mais baixo de

da administração de recursos humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. - Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégicas, tática e / ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. - Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizando pela…

burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações com sindicatos e a sociedade. 06 – Segundo Albuquerque, o planejamento estratégico de RH foi que deu origem à ascensão da gestão de RH ao nível de diretoria no organograma das empresas. Explique as razões. :A fase estratégica foi demarcada operacionalmente pela introdução dos primeiros programas de planejamentos estratégicos atrelados ao…

- Apenas as alternativas I e III; Questão 3: Nota: Não gerada É importante para o crescimento e desenvolvimento da empresa que os líderes tenham uma visão estratégica com foco nos clientes internos e externos. Diante do grande desafio do gestor de RH, destacam-se algumas que darão um direcionamento seguro baseado nas diretrizes da empresa. De acordo com essa afirmação, assinale a alternativa que caracteriza esses desafios: I. Buscar junto aos colaboradores quais valores deve ser…

institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa…

(maquinas, software, mesas, cadeiras.) - aspectos legais do empreendimento ( alvará da prefeitura, licença do bombeiro) Capítulo 3= Complementar o que já esta feito da fundamentação que passa a ser o capitulo 3. - Mkt e plano de mkt (4 p’s ... ) - RH e plano de RH (Recrutamento, seleção, desenvolvimento...) - Operação e plano (Processos e layout, fluxo de processos...) - Finanças e plano financeiro (Receita despesa, investimento inicial, DRE, TIR,...) - Macro e micro ambiente, (fatores…

Agradecimentos Primeiramente agradecemos a Deus que nos deu tudo, “O Dom da Vida”. A nossa equipe, que lutou para realizar esse projeto. A todos da empresa Gioprot que nos ajudaram. Aos professores do curso de Gestão de RH e nossa orientadora Kelly Mariano, pelas broncas e pela cobranças. E aos nossos familiares que sempre estiveram ao nosso lado. “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência

........................................................... 2.3 O contexto em que a organização está inserida....................................................... 8 2.4 Organização da INDSH distribuído em uma Pirâmide de Níveis: estratégico, tático e 9 operacional.................................................................................................................... 2.5 Quem são os principais stakeholders internos e externos à Organização e grau de 10 envolvimento…

acordo com o nível hierárquico? 2. Como são esses objetivos? São mensuráveis? Com que freqüência são elaborados? Quem os elabora? 3. Que ferramenta de acompanhamento do planejamento a empresa tem? 4. Há separação entre planejamento estratégico, tático, e operacional, entre administração geral e setores 5. Há padronização do modelo de planejamento em cada setor? Organização 1. Qual a estrutura física? 2. Quantos e quais os setores? 3. Quantos funcionários em cada setor 4.…

relacionem e comparem com o que foi planejado no orçamento. As principais funções e características desses sistemas são: • Integrar dados de diversas aplicações e transformá-los em informação; • Fornecer informações para o planejamento operacional, tático e até mesmo estratégico da organização; • Suprir gerentes com informações para que estes possam comparar o desempenho atual da organização com o que foi planejado; • Produzir relatórios que auxiliem os gerentes a tomar decisões. A…