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Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas…

Taubaté - SP Abril de 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 ESTRATÉGIA EMERGENCIAL 4 ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4 ENTREVISTAS 5 PLANOS DE ENTREVISTA 5 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5 PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 8 1. INTRODUÇÃO É visível e muito claro que as diferenças negativas no lucro e na harmonia e motivação geral da empresa apareceram assim que o novo presidente e os novos diretores assumiram, ambos filhos do antigo gestor

niveis da empresa: Do nivel intermediario, por meio dos planos taticos, e do nivel operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estrategico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estrategicas; a implementação da estrategia escolhida por meio de planos taticos e planos operacionais e, sobre tudo, o…

recebimentos, custos, trâmites bancários etc. Gerencia também as partes de RH e Logística. Gerente Industrial: Responsável por toda cadeia produtiva (produção de correntes de elo redondo, tratamento térmico e, em alguns casos específicos, a montagem de alguns elementos ligados á corrente, como por exemplo, elos, ganchos e emendas). FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL Estrutura Organizacional: níveis hierárquicos da empresa (Estratégico, tático e operacional). Para facilitar o…

estilo de gestão baseado na liderança. ’’ (Chiavenato, 7ª edição - 2009) 6.1 – Organograma do RH Figura – Tipo de RH Descrição de cargos: Sua força de trabalho hoje no departamento de recursos humanos é composta por dois colaboradores sendo um gerente e um auxiliar. Gerente de RH Auxiliar Figura - Organograma do RH Gerente de RH: supervisiona as atividades da área de recursos humanos de modo geral, verifica as necessidades com…

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

podendo ser ele, estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico, de forma resumida, nos mostra que seu alcance afeta a organização como um todo, definindo sua visão futura e seus principais objetivos. Por outro lado, o planejamento tático é o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados, de prazos médios, níveis de hierarquia mais baixos e menor amplitude na organização. Resumindo, o planejamento tático é voltado para um…

recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por finalidade buscar no mercado e contratar novos funcionários. E três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. 1.2 – MERCADO DE RECURSOS HUMANOS E MERCADO DE TRABALHO O termo mercado é utilizado para designar o local onde ocorre transações comerciais, ou seja, onde compradores e vendedores se encontram.…

para a organização. Essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o…

1. Diferencie planejamento estratégico, tático e operacional, indicando a abrangência de cada um. Resp: O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a…