Rh Segundo Chiavenato

3 RECURSOS HUMANOS COMPORTAMENTAL Pensando sempre na melhoria do seu sistema interno e no clima organizacional a Unimed Fortaleza conta com um setor de RH bem estruturado e distribuído para facilitar a eficiência e a comunicação RH-Colaborador. O sistema conta com uma liderança democrática ou participativa que segundo Chiavenato é “ Um sistema aberto. E suas principais características são o processo decisório, o sistema de comunicação, o relacionamento interpessoal, o sistema de recompensa

Qual a importância da presença do Pedagogo no RH de uma empresa? Objetivo Geral:Entender como o Pedagogo pode contribuir na qualificação do RH de uma empresa. Objetivos Específicos: • Conceituar a Pedagogia Empresarial • Identificar a ação do pedagogo no RH de uma empresa • Apresentar a importância do Pedagogo no RH de uma empresa Justificativa: Esta pesquisa visa aprofundar na temática o papel do Pedagogo no RH da empresa. Além da Pedagogia no…

também a todos aqueles que direto e indiretamente contribuíram para que este trabalho fosse realizado. RESUMO O estudo presente teve como principal objetivo analisar a importância da aplicação da ferramenta de avaliação de desempenho através do RH como fator de melhoria no processo de avaliação do quadro de funcionários da TIM Celular. Este objetivo foi atingido após constatamos que a organização vêem apresentando uns ganhos atribuídos desde sua implementação pela visível avaliação…

serviços que as organizações oferecem a seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação. [...]. O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos empregados uma base para satisfação de suas necessidades pessoais. (CHIAVENATO, 2009, p. 108). O estudo é uma oportunidade para apresentar algumas das práticas de benefícios e alguns programas de qualidade de vida no trabalho (QVT) que empresas no ramo alimentício utilizam em seu cotidiano. É possível…

com.br luizalberto.bunge@yahoo.com.br Maringá Management: Revista de Ciências Empresariais, v. 9, n.2, - p. 29-38, jul./dez. 2012. 29 MARINGA MANAGEMENT ARINGA MANAGEMENT O FEEDBACK ASSERTIVO COMO FATOR MOTIVACIONAL INTRODUÇÃO Segundo Montana e Charnov (1998, p. 292), “existem várias barreiras a uma comunicação eficaz” formadas por influências ambientais ou pessoais, devido a isso o ser humano em geral apresenta dificuldades de captação e interpretação correta…

PESSOAS 8 3.3 MARKETING 9 3.4 FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA 9 3.5 PRODUÇÃO DE ESTOQUES / SERVIÇOS 10 3.6 TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO 11 4 EMBASAMENTO TEóRICO DA áREA DE ESTUDO 12 4.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 13 5 MÉTODOS E RESULTADOS 15 5.1 PESQUISA BIBLIOGRAFICA 15 5.2 RESULTADOS DA PESQUISA - QUESTIONARIO 33 5.3 PROPOSTAS E SUGESTÕES 36 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 39 ANEXO 41 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho pretende…

FAZ = desempenho com o que DEVERIA FAZER = descrição do cargo + padrões de desempenho + instruções complementares Segundo Chiavenato (1999, p. 189), “a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. Outra definição

Araraquara, fabricante de cadeiras e poltronas para vendas no comércio e varejo por todo o território brasileiro, vem ao longo dos anos buscando se atualizar em áreas de gestão, liderança, qualidade e atendimento ao cliente, apoiado por um sistema de RH terceirizado. Este projeto visou apresentar a estrutura desta empresa, esclareceu seus processos de melhoria em desenvolvimento e interação entre empresa e colaborador, bem como apontou pontos fracos que precisam ser melhorados. A…

GESTÃO DE PESSOAS....... 08 3.1 Como é feito o recrutamento e seleção de pessoal ........... .............. 08 3.2 Identificação e descrição das principais atividades do depto RH.... 10 3.3 Posição do depto de RH na estrutura hierárquica da organização... 11 3.4 Parceria entre gerentes operacionais e o departamento de RH......... 12 3.5 Competências ......................................................................................... 13 3.6 Treinamentos…

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, no ambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento em um…