Rh Segundo Chiavenato

organizações e pessoas. A interação entre funcionários e organizações consiste em trabalhar pessoas para um objetivo de alcançar metas e realizá-las, trabalhando a capacidade de cada um e atribuindo ao desenvolvimento de uma empresa. Segundo Barnard (1971), devido as suas limitações individuais, os seres humanos são obrigados a cooperarem uns com os outros, formando organizações para alcançarem certos objetivos que a ação individual isolada não conseguiria…

Recursos Humanos possuem atribuições de dois níveis: no nível da direção geral (definição de estratégias) e no nível executivo. No primeiro nível, a área de RH participa da elaboração da estratégia da empresa com o objetivo de enfrentar a globalização, administrar mudanças, assimilar tecnologia e garantir sua competitividade no mercado. No segundo nível, o setor atua de forma mais direta, recebendo as seguintes atribuições: • Atrair e captar o efetivo adequado; • Coordenar e ordenar…

Específicos 05 4 DESCRIÇÃO DO PROJETO 05 4.1 Problematização 05 4.2 Questões Norteadoras 06 4.3 Delimitação da Pesquisa 06 4.4 Procedimentos Metodológicos 06 5 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 07 5.1 Conceito de Administração 07 5.2 Administração de RH 08 5.3 Recrutamento de Pessoal 09 5.4 Seleção de Pessoal 10 5.5 Absenteísmo 11 5.6 Clima Organizacional 11 5.7 Rotatividade de Pessoal 11 6 CRONOGRAMA E RECURSOS. 13 6.1 Cronograma 13 6.2 Recursos 14 7 REFERÊNCIAS…

única pessoa para ganhar escalas de execução e governança autodirigidas, em especial gerir pessoas veio da conjuminação administrar e executar porem de forma mais humana visando às necessidades do funcionário. O conceito de gestão de pessoas segundo (Chiavenato 2005) "Gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos ", que envolve desenvolver pessoas, prover pessoas, socialização e discrição dentre outras vastas colocações. A valorização das pessoas depende…

acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com as pessoas mais eficientes e comprometidos com os ideais da organização. O recrutamento interno segundo Chiavenato, 2009, pág. 161, ocorre quando a empresa procura preencher determinada vaga através do remanejamento de seus funcionários que podem ser promovidos ou transferidos. O recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora,…

2001, p. 83) Diante dessas afirmações a metodologia científica serve para buscar fatos racionais. Neste artigo foi utilizada como metodologia a pesquisa bibliográfica com o objetivo de proporcionar familiaridade com o problema de pesquisa. Segundo Gil (1991, p. 45) “estas pesquisas tem como objetivo principal o aprimoramento de ideias ou a descoberta de intuições”. A pesquisa bibliográfica refere-se às fontes bibliográficas como, livros, sites, artigos, dentre outros que foram…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE REPRESENTAÇÕES Andesson Amaro Cavalcanti (UFRN) decatelo@yahoo.com.br Grace Kelly Bezerra Henrique de Santana (UFRN) Matilde Medeiros de Araújo (UFRN) Samia Dayana Cardoso Jorge (UFRN) RESUMO: A presente pesquisa é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa Mafaldo Representações, empresa de caráter familiar estabelecida na cidade do Natal / RN, onde é representante de marcas como Black &…

potencializar o capital humano nas organizações. De acordo com Fisher e Fleury (1998) é o conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Segundo Chiavenato (1999) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de…

Fortaleza possui três sedes. Nasceu em 1989, com a ideia do seu idealizador vender sanduiches no seu bairro. A ideia foi muito bem sucedida, até que em 2004 ele criou a sua empresa. Em 2013, foi criada a terceira sede, período o qual foi implantado o RH, responsável pelo subsistema de recrutamento e seleção. O processo de recrutamento e seleção, como é evidenciado por Chiavenat (2004) (2005) são duas etapas importantes para a gestão de pessoas. Através do recrutamento a organização…

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas.” (CHIAVENATO, 1999) Entende-se então um processo de gestão descentralizada apoiada nos gestores responsáveis, cada qual em sua área, pelas atividades finais e seguimento nos meios em prol do objetivo da organização. A globalização exige…