Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)  Influências Políticas e Econômicas  Novas Tecnologias  Organizações Flexíveis  Era do Conhecimento  Capital Humano e Inovação  Capacidade de Adaptação 3 Cenário Atual Exige Mudança de: Cultura, Postura e Comportamento Empresas Privadas –…

Introdução - A Transição da Área de RH no Brasil e a Tecnologia de Informação A busca do desenvolvimento entre as organizações e pessoas é um dos aspectos mais importantes da moderna gestão de pessoas. ►Citação: O desenvolvimento das pessoas envolve questões como preparação de liderança e coaches, educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional. Autor: Idalberto chiavenato Os novos modelos de gestão de pessoas, a era da informação

GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

Grupo de Estudos Gestão Estratégica de RH – ABRH-RS Desafios para profissionais de Recursos Humanos Elton Silveira Soares Diversos fatores levam as empresas a repensar questões internas como forma de atingir a excelência organizacional. Repensar e ajustar papeis tornam-se ações mais fortes e presentes, e exigem cada vez mais dos profissionais de RH. Segundo Ulrich (2000), as ações do RH devem ir além do seu papel fiscalizador das políticas e de guardião das normas, de quem lida…

......5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de Rh................................................................8 Análise de ambiente interno de Rh.................................................................8 Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8

O intuito foi buscar controvérsias que estimulassem o pensar sobre o tema, sem estabelecer um único caminho para os assuntos tratados. Na última edição tratou-se de dois assuntos vinculados a recursos humanos: empregabilidade e eficácia organizacional, o que nos levou a focar a presente entrevista nos desafios de gerenciamento de recursos humanos. Trata-se de uma das grandes questões da gestão contemporânea, pois as empresas necessitam de pessoas capacitadas e engajadas e a área…

1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de E.E.Lawler III 16 1.2.2.2 As mudanças nas perspectivas de DiMaggio e Powell 17 1.2.2.2.1 Mudanças na organização do trabalho 19 1.2.2.2.2 Mudanças no âmbito nas relações de…

KARINI ANDRADE KRISTIANE TRAGNAGO VALMIR DOS REIS NASCIMENTO CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL COLATINA/ES 2010 KARINI ANDRADE KRISTIANE TRAGNAGO VALMIR DOS REIS NASCIMENTO CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Clima e Cultura Organizacional. Prof. Lisnéia Rampazzo COLATINA/ES 2010 SUMÁRIO

BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA PRÁTICAS INVESTIGATIVAS DA ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA I GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIANDO O CENÁRIO ECONÔMICO E DEFININDO A IMPORTÂNCIA DO PAPEL DE RH EM PROCESSOS DE MUDANÇAS Driely Diniz Varela Santos Gabriella Portilho Viera de Paiva Jéssica Cristina Amaral de Souza Rio de Janeiro, MAR. de 2013…

DESENVOLVIMENTO DE RH. 1. Rupturas e turbulências marcam as mudanças, impactanto profundamente na sociedade de forma geral e na gestão das organizações. 2. Cenário de mudanças. 3. Os novos papéis da administração de RH são definidos em quatro eixos: estragégias de RH, infraestrutura, contribuição dos trabalhadores e mudança organizacional. 4. Comente no que diz respeito “fonte de conflito entre gestores de linha e a área de RH”. Enfatizando a importância da parceria entre RH e os…