Gestão Profissional

Grupo de Estudos Gestão Estratégica de RH – ABRH-RS
Desafios para profissionais de Recursos Humanos
Elton Silveira Soares
Diversos fatores levam as empresas a repensar questões internas como forma de atingir a excelência organizacional. Repensar e ajustar papeis tornam-se ações mais fortes e presentes, e exigem cada vez mais dos profissionais de RH.
Segundo Ulrich (2000), as ações do RH devem ir além do seu papel fiscalizador das políticas e de guardião das normas, de quem lida com a papelada e gerencia diversos aspectos burocráticos, de quem exerce ainda a gestão dos treinamentos e desenvolve ações para a melhoria do clima organizacional. Ulrich (2000) propõe um modelo para a
Gestão de RH, que tem por objetivo criar valor e obter resultados para organização.
Segundo o autor, o RH ao balancear adequadamente os seus principais papéis dentro da organização, deve ao mesmo tempo ter foco em estratégica de longo prazo e foco operacional de curto prazo, ou seja, ter uma visão e execução estratégica de construção das bases competitivas da empresa no futuro, sem perder de vista a rotina e o cotidiano operacional que sustenta a empresa no momento presente.
Nesta proposta, o RH pode ajudar com a excelência organizacional de quatro maneiras:
a) Sendo um Parceiro Estratégico. O RH torna-se um parceiro estratégico quando participa ativamente do processo de definição da estratégia empresarial e, com isso, pode desdobrar e alinhar suas estratégias e práticas empresariais às estratégias do negócio da empresa. Faz-se necessário apoiar-se em um Diagnóstico Organizacional, instrumento no qual a organização levanta suas forças e fraquezas, que servirá de base para as definições das prioridades e das ações necessárias para o alinhamento de todos os recursos para o atingimento dos objetivos.
b) Sendo um Especialista Administrativo. O RH deve manter o seu papel tradicional criando e mantendo uma infra-estrutura organizacional, ou seja, provendo e
administrando