Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH ....................................................................... 15 2.4 Teorias de Evolução da Gestão de Pessoas ............................................ 17 2.4.1 Onda 1 ou Face do…

Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil; 7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 8. AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES 9. NA FUNÇÃO DE RH No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. Os novos papéis da função de RH…

O papel do RH na mudança organizacional Da mesma forma como as organizações passam por mudanças em suas estruturas, cultura, processos e políticas, o setor de recursos humanos também atravessa fases de mudanças. Estas mudanças podem ocorrer de duas maneiras: a primeira é quando a própria organização está mudando como um todo, e a segunda se dá quando o setor muda independentemente da mudança organizacional ocorrer ou não. É sabido que o setor de recursos humanos representa uma parcela…

Cláudio de Lima Curso: ADMINISTRAÇÃO 8º PERÍODO TÓPICOS: • As funções de RH nas organizações; • O RH como função estratégica. • O Modelo de Múltiplos Papéis - Dave Ulrich. TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. • Garantir o equilíbrio entre os interesses das pessoas e os da organização. • Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. • Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. •…

CAPACIDADE E COMPLEXIDADE ............................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................. 32 FIGURA 3: INTENSIDADE DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .......................................... 38 FIGURA 4: INCIDÊNCIA DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS ............................................. 39 FIGURA 5: DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS ....................... 41 FIGURA 6: CABEÇA DE…

1 As mudanças na Gestão de Recursos Humanos As empresas tiveram que se confrontar com esta nova realidade, as mudanças, mais complexa, conectada, tecnologicamente desenvolvida, tendo que inevitavelmente se adaptar a ela. 1.2 Algumas empresas sobreviveram, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Outras se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram com novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. São nessas

do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção,…

organização nos processos de mudanças, dos modelos de gestão e do modelo de Consultoria nterna de Recursos Humanos. Dinamizou-se uma pesquisa empírica, I de natureza exploratória, sob o método de estudo de caso. Profissionais da Gestão de Pessoas que pertencem ou pertenceram ao quadro funcional da Claro Digital foram entrevistados. Na avaliação destes profissionais os desafios enfrentados passam desde o formato estabelecido pelo modelo de gestão da empresa, pelos períodos de…

SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1.INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc400318766 \h 22.OBJETIVO PAGEREF _Toc400318767 \h 43.DESCRIÇÃO DA EMPRESA PAGEREF _Toc400318768 \h 53.1.Princípios Organizacionais PAGEREF _Toc400318769 \h 63.2.Responsabilidades PAGEREF _Toc400318770 \h 63.3.Organização PAGEREF _Toc400318771 \h 73.3.1.Tintas Decorativas PAGEREF _Toc400318772 \h 73.3.2.Performance Coatings PAGEREF _Toc400318773 \h 73.3.3.Specialty Chemicals PAGEREF _Toc400318774 \h 83.3.4.Operações Especiais -…

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…