Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

normativas. Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa, seus funcionários, os sindicatos a ela vinculados e o Estado. Assegurar um clima organizacional favorável aos interesses da empresa e dos seus funcionários. Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos, competências e habilidades. Liderar o processo de gestão do desempenho dos funcionários. Atender às demandas dos funcionários. Humanizar e democratizar o trabalho etc. …

Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas se forem capazes de atender aos seguintes critérios: a) pessoas devem ser…

de 21 empresas Marcela Soares Pacheco, Gilberto Tadeu Shinyashiki e Ariadne Aranha Arnosti RESUMO As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a função de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas na organização e determina as políticas e práticas condizentes ao negócio da

Dossiê do RH Departamento de Eficiência Organizacional Segundo o especialista Edward Lawler III, da Marshall School, o lógico seria combinar RH e estratégia corporativa numa nova unidade. Este é o melhor dos tempos (para o RH)- Este é o pior dos tempos (para o RH). A citação livre de Charles Dickens tem fundamento: a base sobre a qual as funções do RH foram construídas mudou drasticamente nas últimas décadas. A peça-chave da mudança envolve o que é necessário para uma organização ter sucesso

A Consultoria Interna de Recursos HumanosConsultoria Interna: inspirando-se em Argyris para uma ação mais eficaz como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional A Consultoria Interna de Recursos Humanos como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional Dante Marciano Girardi1 Édis Mafra Lapolli2 Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta3 Resumo Este artigo objetiva analisar a contribuição da Consultoria Interna de Recursos Humanos para a Gestão do…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

estratégicas Foco no passado e nas Foco no presente. tradições. Manutenção Ênfase na adaptação do status quo ao ambiente Ambiente Pessoas Industrialização Clássica Estático e Previsível Foco no futuro. Ênfase na mudança e na inovação Intensificação das Imprevisível e turbulento mudanças Fatores de produção Pessoas como recursos inertes, sujeito a que precisam ser regulamentos rígidos e administrados ao controle Denominação 16/09/15 Relações Industriais Administração de…

operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade…