Rh No Século Xxi

EVELYN MONIQUE GOMES CORTIS – RH – PERÍODO MANHA UNG CENTRO 1 – Apresente os principais argumentos do texto. Identifiquei como principais argumentos o fato de que ninguém motiva ninguém, a motivação é interna, e que para a liderança alcançar o seu objetivo que é a motivação, é necessário conhecer as necessidades dos seus funcionários. “A motivação é interna, o desejo de fazer alguma coisa, brota de dentro das pessoas. Portanto, um administrador não pode motivar outra pessoa, mas o máximo

decorrência da falta de equipação salarial. Utilizando como paradigma um colega de função idêntica e salário mais elevado. 3. Em um país que esteja com a taxa básica de juros elevada (política monetária contracionista) como deve agir o gestor de RH de uma empresa com relação à remuneração, aos programas de Incentivos e aos benefícios e serviços ofertados aos seus colaboradores? Exercer uma política mais agressiva e mais competitiva, ou uma política mais conservadora, mais contida?…

SESC Mesa Brasil, Incubadora Tecnol, CONAB(PAA). 3)Comunidade de Acolhida: atendimento integral e reinserção social de 25 homens em processo de recuperação às situações de vulnerabilidade pessoal/social e uso de substânc. psicoativas. ESTRUTURA: O RH conta com 38 colaboradores entre os Setores de Educação, Agroecologia, Comunidade de Acolhida, Restaurante, Manutenção e Serv.Gerais. A estrutura física corresponde a 67 hectares de plantio agroecológico e 45 de reserva, com 6 casas, 12…

Adolpho Vaz, Google Marketing – O Guia Definitivo de Marketing Digital, 2006. Kotler, Philip - Marketing de A a Z, Editora Campus, 2003. Revista Management. Kotler, Philip – Marketing para o século XXI, Editora Futura, 1999 Kotler, Philip - Administração de Marketing, Prentice Hall, 2000. RH: Recursos humanos: Princípios e tendências: Francisco Lacombre Editora Saraiva Revista de Administração Contemporânea Rev. adm. contemp. vol.7 no.4 Curitiba Oct./Dec. 2003 …

EMENTA: Introdução à Administração de Recursos Humanos. O processo de suprimento e integração de pessoal.O processo de desenvolvimento das equipes. A administração de salários e benefícios. Programas de motivação e reconhecimento. O planejamento de RH. O gestor conhecendo aspectos de Administração de Pessoal, Segurança e Medicina do Trabalho e Relações Trabalhistas e Sindicais. O gestor e o clima organizacional. OBJETIVOS GERAIS: Capacitar o aluno quanto à compreensão do papel e da…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

selecionar]; Pesquisa de Clima Organizacional Ferramentas: descrição de cargo por competências; Carreira e busca de emprego, contexto atual direcionado pelo próprio profissional; Custo de admitir e demitir funcionários. 3-Conclusão – Como será o RH/ Gestão de Pessoas hoje e no futuro...... Exemplo de citação: .................................................................................................... Sob esta ótica, muito se espera dos professores e muito lhes…

ocorrendo nos últimos anos em todo o mundo, o RH vem passando por profundas mudanças, que de fato não poderia ser diferente. Os papeis assumidos pelo RH nos dias atuais, são extremamente importantes e indispensáveis dentro das organizações, que hoje, conseqüentemente desempenha sua função tanto operacional quanto estratégico, focalizando seu desempenho a curto e longo prazo. Ulrich (1997. p.48) salienta que: “Para criar valor e obter resultados, o RH deve focalizar não apenas nas…

complexidade do ambiente empresarial e as mudanças que ocorrem constantemente no mundo têm provocado dificuldades no gerenciamento das empresas. É cada vez mais crescente a necessidade do conhecimento; Um dos grandes diferenciais entre as empresas do século XXI. Antes do inicio do processo da globalização, as empresas visavam seu diferencial em máquinas e equipamentos, os chamados ativos tangíveis, mas hoje em dia a sociedade vive em um período de bastante dinamismo, instabilidade,…

ressalta que no século XXI é de suma importância o processo de Recrutamento e Seleção, para identificar os melhores profissionais e os mais indicados para determinada vaga nas organizações. Entretanto, a evolução histórica dos Recursos Humanos traz em seu contexto que as três eras ao longo do século XX (industrialização clássica, neoclássica e a era da informação) trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com as pessoas dentro das organizações. Ao longo dessas três eras, a área…