Rh Nivel Estrategico

mudança', RH deve: Sua Resposta: | A - Aproximar-se dos funcionários da base da organização. | | B - Manter uma atitude de neutralidade em relação ao processo de mudança definido. | | C - Ater-se ao plano desenhado, independentemente da sua opinião pessoal. | | Resultado: Errada | 2 - Liderança, na sua essência, pode ser entendida como: Sua Resposta: | B - Capacidade de influência. | | Resultado: Certa | 3 - Um dos fatores fundamentais para se…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos. Conhecimento. Criação do Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO As pessoas…

Planejamento estratégico Atividade1: Fazer resenha de artigo do link abaixo http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/33140/o-planejamento-estrategico-como-instrumento-para-o-sucesso-das-empresas#!4É cada vez maior o número de empresas no Brasil que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para auxilio no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Muitas dessas empresas já

administração estratégica e o balanced scorecard – BSC, no qual os administradores buscam conciliá-los à integração com o ambiente, seja ele interno ou externo. Além das técnicas comentadas, a área de Recursos Humanos – RH - está fortemente relacionada ao tema deste objeto de estudo, uma vez que o RH tem como finalidade selecionar, gerir e orientar os colaboradores na direção dos objetivos e metas das organizações. Por sua vez, na área de Gestão de Pessoas, há um subsistema relacionado a…

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

Administração de RH I SISTEMA DE BENEFÍCIOS Administração de RH I Benefícios: • É o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Objetivos de um Programa de Benefícios • O programa de Benefícios atende normalmente a dois objetivos: • Organizacionais e • Dos indivíduos Administração de RH I Planos Flexíveis de Benefícios: • São aqueles que os empregados tem a opção de escolher entre os benefícios…

algumas competências necessárias para o gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, mente empreendedora com visão estratégica. II. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; III. Os profissionais de RH devem desenvolver…

Planejamento de RH Matéria: Suprimento de Mão de Obra Debora Miceli Versão: 1.0 - Jul/2012 O que é Planejamento de RH? É o processo decisório sobre os recursos humanos levando em conta os seguintes fatores: • Objetivos organizacionais • Quantidade de pessoal • Características do pessoal • Período em questão (para atingimento dos objetivos) Planejamento de Mão de Obra Nas indústrias pode haver um olhar na mão de obra direta (pessoal ligado a produção industrial) por…

Transição do RH operacional ao RH estratégico. RESUMO O departamento de RH vem se destacando cada vez mais dentro das organizações, sendo uma área onde tem como foco se desenvolver para que a empresa alcance seus objetivos, com isso vamos ver a diferença e a grande mudança de transição que houve do RH Operacional onde o que importava era somente o crescimento da empresa independente de qualquer coisa, já para o RH estratégico que tem o mesmo objetivo que a empresa cresça, mais de…