Rh Nivel Estrategico

PÓS-GRADUAÇÃO ALMIR DIONYSIO RANGEL UMA VISÃO BASEADA EM RECURSOS COM DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA ÀS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE HOSPITALARES PÚBLICAS. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2008 UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO ALMIR DIONYSIO RANGEL UMA VISÃO BASEADA EM RECURSOS COM DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA ÀS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE HOSPITALARES PÚBLICAS.…

ANHANGUERA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9. REFERÊNCIA…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O planejamento estratégico de recursos humanos surge como um fato de diferenciação competitiva e real da empresa em meio ao cenário de retração de custos, downsizing, integração de ações mercadológicas e competitividade. Alguns diferenciais competitivos segundo a pesquisa da Consultoria Mc Kinsey são: diminuição de custos específicos relativos á gestão e manutenção de recursos humanos, motivação, iniciativa, produtividade e potencial…

QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Por que a administração de RH é importante para todos administradores?  Você não quer: • Contratar pessoa errada para o trabalho • Ter alto índice de rotatividade • Deparar com funcionário que não dão o melhor de si • Levar sua empresa ao tribunal • Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e segurança no trabalho Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas 1 – Função que permite a colaboração eficaz das…

modelos de Gestão Empresarial adotados a partir do inicio do século passado. Levou-se muito tempo para perceber o quanto é elevado o nível de dependência do fator humano por parte das organizações, principalmente em um cenário mais recente onde a competitividade empresarial pautada por fusões e aquisições entre organizações, pelo acelerado avanço tecnológico, pelo alto nível exigência dos mercados e dos consumidores, pelos marcos regulatórios, pela legislação e governo, pelo conceito de…

RH ESTRATÉGICO RH ESTRATÉGICO  Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa, sim, em staff. Diretor-Presidente Consultoria em RH Diretoria Comercial Diretoria Industrial Diretoria adm.Financ Diferença de papéis  O a AERH tem como objetivo participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa;  AERH altera o perfil dos resultados, como: lucro da empresa agregando valor…

uma Gestão de RH mais próxima do que é necessário em relação a todas as questões. Alguns tópicos merecem mais atenção: Recrutamento e seleção - Provisão; Orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho - Aplicação;Remuneração, programas de incentivos, benefícios - Remuneração; Treinamento e desenvolvimento - Desenvolvimento;Relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho - Manutenção;Banco de dados e sistemas de informações de RH. Ações de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO DE PESQUISA ICATEL SERVIÇOS E COMÉRCIO LTDA NATAL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PERFIL ORGANIZACIONAL ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DE RH PLANO DE AÇÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 1 INTRODUÇÃO As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas

e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e da administração estratégica. O BALANCED SCORECARD O mundo empresarial foi apresentado ao Balecend Scorecad (Bsc),1990,através de um artigo publicado na Harvard Busines Review,de autoria de Roberts Kaplan e David P. Norton .De lá para cá

Rádio Jornal Revistas Internet http://www.superkid.com.br/ Administração de RH  Adoção de técnicas modernas para adquirir e manter recursos humanos  Responsabilidades delegadas aos gerentes  Valorização das funções técnicas de gestão de RH  Valorização do desenvolvimento gerencial  Existência de políticas de RH implícitas, algumas vezes formalizadas  Subordinada a um gerente de alto nível ou a um diretor  Administração de Pessoal  Controle de aspectos…