Rh Nivel Estrategico

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RIO DE JANEIRO Fevereiro-2012 1 - Evolução do conceito RH A gestão de pessoas ganhou importância nas últimas décadas devido a complexificação das organizações. As pessoas são fundamentais para as organizações. Antigamente o relacionamento entre pessoas e organizações era antagônico e conflitante. De fato esta era a perspectiva das organizações mecânicas

A empresa se encontra em plena crise, e teve que perceber o que de fato era de valor. Reconhecendo assim as pessoas, o capital intelectual, voltou então suas ações para implantar a cultura da empresa, seus valores, missão e visão, em todos os níveis. A partir daí, investiu em práticas que possibilitassem a inserção efetiva destes valores. O grupo percebe que esta foi uma ação válida e agressiva, o que possibilitou a manutenção ou perenidade da empresa no mercado e criou seu diferencial. O

Cultura Organizacional da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Marilucia Ricieri, Monica Maria Silva, Sérgio Goes e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Taubaté 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3. ESTUDO DO CASO: O RH NA LG ELECTRONICS DO ESTADO DE SÂO PAULO.........................................................................................................................5 3.1 A ESCOLHA DA EMPRESA 5 3.2 A EMPRESA 5 3.3 A ENTREVISTA 6 …

empresa, incluindo organizacional cultura, estilos de gestão e práticas de gestão de recursos humanos. Recentemente, o crescente nível de concorrência em todo o mundo levou gestores e pesquisadores para concentrar ainda mais fortemente sobre estas questões. Reduzir os custos do trabalho em alguns países, particularmente nos países recém-industrializados, aumentou o nível de ameaça competitiva para os países que foram industrializados por algum tempo. Há uma maior capacidade para a…

Planejamento Estratégico  Longo Prazo  Planejamento Tático  Médio Prazo  Planejamento Operacional  Curto Prazo FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Tipos de Planejamento Fonte: Oliveira (2001, p.45) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 O que é a missão, visão e valores da empresa  Missão > nosso compromisso hoje !  Visão > onde queremos chegar  Valores > o que é importante para a empresa FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO O planejamento…

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS O conceito de planejamento estratégico para recursos humanos (PERH) surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores, define PERH como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O PERH consiste,…

Consultoria Interna de RH Benefícios da consultoria interna de RH e as competências necessárias para ser um ótimo consultor Centro Universitário Estácio do Ceará Ivan Hermeneg Reis Camelo Matrícula: 201301314072 Introdução A “Mudança” tornou-se uma palavra obrigatória em todos os segmentos do mercado, pois cada vez mais as organizações se vêem diante da necessidade de acompanhar as transformações do mercado. Essa realidade de constante mudança não afeta as organizações…

Descrição detalhada da empresa 8 1.8 Dados da Empresa 11 1.8.1 Organograma 12 1.8.2 Sede 12 1.8.3 Ramo de Atividade 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA RH 14 2.1 Sobre o RH – Recursos Humanos 14 2.2 Conceito de RH 15 2.3 Objetivos do RH 16 2.4 Processos do RH 16 2.5 O RH estratégico 17 2.5.1 Sobre O RH Estratégico 17 2.5.2 Conceito do RH Estratégico 18 3 CULTURA ORGANIZACIONAL 19 3.1 Importância da Cultura Organizacional 19 3.3 Aspectos positivos e negativo que influenciam na…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA TEMA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS NOME: ELLEN CAROLINE DA SILVA RGM: 44335-2 NOME: JULIANA PELLOSO RGM: 41342-9 NOME: MÔNICA DOS SANTOS SOARES RGM: 44133-3 NOME: ROSELI RODRIGUES RGM: 43946-1 SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................

um profissional de RH descentralizado e esse, por sua vez, atua de maneira sistêmica, integrando ações estratégicas da organização com a base, facilitando o fluxo de informações. A partir de uma atuação descentralizada, a área de RH acaba antecipando as necessidades do cliente interno, pois tem a oportunidade de vivenciar o dia-a-dia dos colaboradores. Com relação ao processo de implantação de Consultoria Interna de Recursos Humanos, A capacitação dos profissionais de RH, para que assumam o