Rh Nas Empresas Brasileiras

Assinatura: São Paulo 2014 RESUMO Projeto Integrado Multiciplinar de Gestão em Recursos Humanos, como objetivo de verificar as matérias estudadas no decorrer do semestre referente a empresa Duratex S/A.A empresa Duratex é uma empresa de origem brasileira, privada e de capital aberto com mais de 60 anos que atua nos mercados de construção civil, maior produtora de painéis de madeira industrializada, louças e metais sanitários do Hemisfério Sul e lidera o mercado brasileiro

este propósito, Antonio de Lima Ribeiro (2005), afirma: Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as céleres mudanças se tornaram os maiores desafios externos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento das pessoas, colocando-o em ação de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e de novos produtos e serviços inovadores. (Ribeiro, 2005, p. 1). No mundo…

relevância do planejamento dos processos de Rh 1. Introdução No presente trabalho temos a intenção de mostrar como um gestor de recursos humanos trabalha todas as teorias que vemos no decorrer do curso e como tais teorias podem influencias no cotidiano de uma empresa. O administrador de recursos humanos precisa estar ciente do papel fundamental que executa numa organização. 2. Desenvolvimento Neste novo cenário altamente competitivo e exigente, o setor de Rh vem passando por muitas…

1.0 DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Empresa Resource atende mais de 150 empresas na qual a sua maior força esta no segmento da economia. Atua no mercado econômico, consultoria, Outsourcing, fabrica de Software e alocação de profissionais. Desenvolve produtos e serviços de TI com valor agregado aos negócios dos clientes. Tudo isso com foco no desenvolvimento e entrega de projetos. A Resource Tecnologia e Informática Ltda, nasceu da necessidade exclusiva em atender o crescimento da demanda.…

O RH que gera lucro Salvar notícia José Natal Dias / VOCÊ RH 26/02/2015 05:55 Fabricio Alves Ferreira, diretor de desenvolvimento organizacional do Grupo Martins: “Existe uma relação muito forte entre as ações de gestão de pessoas e os números financeiros da empresa” Tatiana Sendin, da VOCÊ RHSiga-me São Paulo - A expressão “abraçador de árvore” ganhou força nos anos 70 quando ambientalistas e hippies mundo afora se agarravam

INTRODUÇÃO A empresa Zensho é uma rede de restaurantes queatualmente conta com mais de 4.200 lojas em todo o mundo. Sua filosofia é “Erradicar a fome e a pobreza do mundo” e para isso objetiva ser “A empresa alimentícia número 1 do mundo”. O grupo está no Brasil há cinco anos e abrange cerca de cinquenta categorias de negócios, ou seja, redes de restaurantes japoneses distribuídas em 8 países empregando cerca de cem mil funcionários por ano. A empresa tem cinco setores no…

passado o funcionário das empresas era tido com uma ficha no arquivo que tinha que ser atualizado pelo sistema burocrático. Hoje vemos a área de Recursos Humanos, com Gestora de Pessoas, aonde existe uma melhor comunicação entre empregado e empregador, buscando aperfeiçoamento e se equipando com sistemas informatizados, políticas de premiações por resultados e testes psicológicos dando uma maior valorização de seus colaboradores. 1 - Histórico O RH das empresas passou por…

Econômica Federal. Seu principal objetivo é a consolidação das obrigações acessórias da área trabalhista em uma única entrega. Ou seja, o E-Social irá unificar o envio de informações referente aos trabalhadores das empresas. Com a plena implantação do E-Social, o profissional de RH fará em um único envio todas as informações relevantes para CAGED, GFIP, RAIS, etc. Na prática, de forma resumida, podemos dizer que o E-Social será como uma folha de pagamento digital. Está inclusa no…

Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture…

Questão 1 - Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Para um processo de mudança na cultura de qualquer organização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura…