Rh Modelo E Liderança De Uma Empresa

Silva, Sérgio Goes e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Taubaté 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3. ESTUDO DO CASO: O RH NA LG ELECTRONICS DO ESTADO DE SÂO PAULO.........................................................................................................................5 3.1 A ESCOLHA DA EMPRESA 5 3.2 A EMPRESA 5 3.3 A ENTREVISTA 6 4.…

5 Modelo de Gestão escolhido e justificativa; R: 6 Perfil ideal dos gestores para implantação do modelo de gestão escolhido; 7 Ações do RH para manutenção do Modelo de Gestão; 8 Ações do RH para Responsabilidade Social. 9 Modelo de avaliação de clima organizacional. 10 Ações que fomentem a melhoria do clima organizacional 11 Perfil do profissional de RHR:O processo de comunicação organizacional envolve todos os colaboradores, mas algumas peças têm importância fundamental. É

RAE-DOCUMENTO • O PAPEL DAS LIDERANÇAS NO ÊXITO DE UM SISTEMA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA O PAPEL DAS LIDERANÇAS NO ÊXITO DE UM SISTEMA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA Marisa Eboli FEA-USP CONSIDERAÇÕES INICIAIS Após finalizar minha tese de doutorado, em 1996, em que uma das principais conclusões foi a estreita associação entre educação, modernidade e competitividade, o foco principal de minhas atividades profissionais nas áreas de docência, pesquisa e consultoria tem sido o tema Educação…

Rebeca Alves Chu Palavras-chave: Gestão de Pessoas, estratégia organizacional, teoria institucional, isomorfismo, estudos organizacionais. Comentário: Verifiquei nesse artigo, a importância de diversas políticas e burocracias relacionadas à empresa, influenciam dentro da Gestão de Pessoas. O estudo mostra o quanto tais fatores podem ser determinantes para a elaboração de políticas de Gestão de Pessoas, mostrando o quanto, nos estudos desse campo, a abordagem institucional é importante. 3.

Mais de 70% das empresas existentes no Brasil surgiram a partir da Segunda metade da década de 60. A evolução de RH nas organizações sempre teve como causa primeira, pressões de fatores externos, ou seja, foi marcada nos primeiros tempos, pelos modelos trazidos pelas multinacionais instaladas no Brasil, porém estivemos sempre defasados em relação aos EUA e outros países europeus. Em nenhuma fase, a evolução aconteceu pela força das teorias de organizações e liderança pró-ativa de RH. A…

•Professora dos MBA`s: Maurício de Nassau, Universo, Esurp, Facape/Petrolina e IBMEC. • Instrutora Convidada pelo Senac-PE em diversos cursos com foco em Desenvolvimento de Lideranças e Consultoria em Gestão de Pessoas. •Diretora de Pesquisa e Desenvolvimento ABRH-PE (Associação Brasileira de Recursos Humanos) . •Trabalhou em empresas como: DELOITTTE TOUCHE TOHMATSU, Tintas Coral e Bompreço (Grupo Wal Mart). •Atual Sócia da Alcance Soluções Empresariais, à frente da Gestão de…

Distribuição Comércio Indústria Ltda. RESUMO  . Objetivo: Delinear as Políticas e práticas de RH da empresa Atacadão Distribuição Comércio e Indústria Ltda e traçar um plano de ação de melhoria e sustentabilidade. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA  Atacadão é uma rede brasileira de supermercado atacado varejista pertencente ao grupo Carrefour. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA  Missão: Distribuição de produtos, por meio de compra e venda de mercadorias, bens e…

andamento do setor. Sua estrutura foi montada mediante informações adquiridas durante o estágio no setor. 2. A Organização Micro Empresa, optante pelo Simples Nacional, localizada na rua: Hermenegildo Bereta nº 86 no bairro Jardim Castelo Branco Novo na cidade de Ribeirão Preto no Estado de São Paulo, fundada em 13 de junho de 2008. A empresa atua no setor Gráfico, atendendo Gráficas, Universidades, Prefeituras, Associações, Igrejas, Hospitais, Indústrias, entre outros…

integração pela procura. A crise surgiu devido aos salários serem no limiar da sustentabilidade, e em contrapartida as empresas tinham cada vez mais capacidade de produção. Por falta de escoamento surgiu uma crise por abundância (normalmente as crises originam de escassez).  O Gestor assenta em 4 verbos – planear, organizar, dirigir e controlar.  Frederick Taylor (1904) apresentou um modelo assente em 4 pressupostos, separados em duas grandes actividades: a actividade de Planeamento r…

de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum” (LACOMBE, 2004), mas sempre considerando as variáveis empresarial, ambiental e interativa. Empresarial no sentido de que o gestor, qualquer que seja a área que atenda, deve pensar na empresa, na organização como um todo. Se produz ou comercializa, o gestor deve tratar a sua ação como se estivesse na ponta da organização, próximo ao consumidor ou cliente. Não é mais possível um gestor declarar em alto e bom som: “Não vendo…