Rh Loja De Roupas

ETAPA 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração: as empresas. PASSOS Passo 1 Visitar uma fábrica de roupas, não importa o tipo do produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados: - Organograma; - Visão, missão e valores; - Departamentos existentes; - Quantidade de funcionários por departamento; - Relacionamento entre os departamentos; - Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. História da empresa Daya…

oportunidade e de planejamento e análise de viabilidade pode ser um erro crucial. Vejamos abaixo algumas questões que deverão ser levantadas: 1. A que mercado ela atende? R. O mercado de artigos esportivos, tênis, acessórios, roupas esportivas e para academias em geral. 2. Qual o retorno econômico que ela proporcionará? R. Nosso investimento inicial é o valor de R$ 200 mil, a projeção é de um faturamento bruto médio mensal em torno de R$…

identificada no mercado do comércio de roupas em tamanhos especiais, fora dos padrões convencionais. A partir disso decidiu-se comercializar roupas para o público feminino a partir dos 16 anos para todas as classes sociais. Será uma loja que prestará serviços personalizados. Tendo como principais diferenciais, a forma de atendimento, a agilidade na inovação dos produtos da loja, apresentando as novas tendências especifica para nosso público alvo. Nossa loja estará localizada na Rua da…

contato@gabrielaconf.com.br / adriana@gabrielaconf.com.br ÁREA DE ATUAÇÃO: Produção HORÁRIO DE TRABALHO: 07:15 às 17:00h PERFIL DO PROFISSIONAL: (Experiência e conhecimento exigido) Salário A combinar Experiência na confecção de roupas (uniforme social e profissional). Reta, Overloque, Fechadeira Benefícios V. Transporte (X) V. Refeição (X) Cesta Básica (X) Seguro de Vida ( ) Assistência Médica ( ) Outros ( ), QUAIS? Está autorizada a divulgação da vaga…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIO EXISTENTE LUCA WHITAKER DE ANDRADE STACCHINI MARCOS OSCAR LOLATO MARINA GOLDFARB LOJAS MARISA São Paulo 2014 LUCA WHITAKER DE ANDRADE STACCHINI MARCOS OSCAR LOLATO MARINA GOLDFARB LOJAS MARISA PLANO DE NEGÓCIO EXISTENTE Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Administração, da Escola Superior de Propaganda e Marketing como requisito…

EM MARKETING RODRIGO AUGUSTO PIERO THIAGO ALVES DOS SANTOS ALBERTO VIEIRA BRAGA DE JESUS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING Empresa Marisa Lojas S/A – Sempre inovadora Uberlândia 2014 RODRIGO AUGUSTO PIERO THIAGO ALVES DOS SANTOS ALBERTO VIEIRA BRAGA DE JESUS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING Empresa Marisa Lojas S/A– Sempre inovadora Trabalho de pesquisa apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção…

Meritocracia, Compromisso com as Metas e excelência. 1.5 Força de Trabalho Atualmente a unidade da Apolo Sports LTDA contara com 30 colaboradores, sendo Gerente1 Comercial, 16 vendedores, 4 estoquistas, 4 operadores de caixa, 2 assistentes de loja e 1 auxiliar de limpeza. A empresa contara com um total de 50 funcionários sendo 20 deles, trabalham na área administrativa da empresa. 2 CAPITULO: HISTORICO DO VAREJO 2.1 Varejo Shoppings Centers no Brasil Mercado de…

seu criador, Samuel Klein que elaborou toda a política de relacionamento de familiaridade e dedicação ao cliente.Criador e gestor da maior rede de varejo do país em 1957, comprou sua primeira loja, em 2004 as Casas Bahia entrou no Rio Grande do Sul chegando a cerca de 14 milhões de clientes e mais de 400 lojas. Sua maior sabedoria foi enxergar as necessidades do mercado de trabalho e entender o povo das classes menos favorecidas, passando a adiante seus ensinamentos e experiências para…

O Shopping Grande Circular é um centro comercial da Zona Leste da cidade de Manaus que traz benefícios para a população com consultórios médicos, biblioteca, teatro de arena , centro cultural, praça de alimentação, estacionamento gratuito e lojas de produtos eletroeletrônicos, vestuários, calçados, etc. No entanto faz-se necessário a implantação de um SAC junto ao SGC para facilitar a relação entre consumidor e lojista. 4. Objetivo Geral Propor uma ferramenta para avaliar

(DIAS) RECURSO FINANCEIRO (R$) RESPONSÁVEL Fazer contrato Social e documentação necessária 07 1.000,00 ASSESSORIA contratada Registro da Empresa 30 1.000,00 ASSESSORIA CONTABIL Recrutamento e seleção de pessoas 15 100,00 ASSESSORIA DE RH Finalização dos Produtos ou Serviços 60 20.000,00 Gerente Indl. Denis Treinamento da Equipe de vendas 30 500,00 Gerente coml. José Desenvolvimento de Logística e distribuição 15 500,00 Gerente de logística Decoração e compra de…