Rh Iii Portfólio Individual

disciplinas, ciclo de vida do projeto; I Processos gerenciais; I Influências organizacionais e outras (modelos organizacionais e práticas de formação de time); I Habilidades gerenciais, conceito de gerenciamento de múltiplos projetos, gestão de portfólio de projetos; roquejr@usp.br www.rabechini.com.br © By Roque Rabechini Jr. Todos os diretos reservados. Benefícios 1' Entender os conceitos da disciplina e suas abordagens. 1' Discutir os aspectos distintivos entre…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Curso: Formação Específica em Adm. de RH Material de Apoio Não substitui a bibliografia indicada Profa. Ms. Esmeralda A. de Oliveira: Mestre em RH e Gestão do Conhecimento pela Universidad de Léon - Espanha, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela UNIP, Pós Graduada em Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental pelas Faculdades…

critérios sociais, ambientais e econômico-financeiros na avaliação de desempenho. Ramo de Atividade: Indústria Cosmética. É uma empresa do Grupo Boticário. Produtos: Perfumaria, cosméticos, higiene pessoal e maquiagem (Com mais de 600 produtos no portfólio) 1.527 empregados Mais de 3.500 fornecedores Com mais de 3.020 lojas no Brasil Rede de lojas: 16 mil empregos (diretos e indiretos). Presença em 10 países A matriz é constituída com base em seis macrotemas, que são desdobrados em 29…

............................................................................................. 10 2.6.2 FGTS ................................................................................................................10 3 DIFERENÇAS INDIVIDUAIS 11 3.1 Liderança 11 3.2 Motivação 11 3.3 Teoria das Necessidades de Maslow 11 e 12 3.4 Teoria dos dois Fatores de Herzberg 12 3.4.1 Fatores Higiênicos ........................................................................................

da Universidade de Santo Amaro-UNISA com requisito parcial a aprovação na disciplina de Projeto Integrador III sob a orientação do Profº.Msc. Marcus Vinicius Warlet Parauapebas 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO_____________________________________________07 2. HISTÓRICO DA…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – Relatório de Consultoria SOFTWARE DEVELOPER S/A UNIP - Polo Guarulhos - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – Relatório de Consultoria SOFTWARE DEVELOPER S/A Aluno: Renata Lima da Costa RA: 1131926 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação 1º Semestre

ferro, o que representa 75% de seu faturamento, o restante deve-se a extrações cujo volume é estritamente menor. Seu plano estratégico busca fortalecer sua competividade frente as principais companhias do mercado. Para tanto, almeja diversificar seu portfólio de extrações, aprimorar seus métodos de exploração, reduzindo desperdícios e utilizando tecnologias de ponta. Faz parte também de seu planejamento, aumentar a produção consideravelmente, aumentar seu capital e o retorno do mesmo…

MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS UTILIZADOS EM EMPRESAS BRASILEIRAS ........... 35 TABELA 6: PRINCIPAIS DESAFIOS DE GESTÃO DE PESSOAS ......................................................... 36 TABELA 7: TENDÊNCIAS – FORMATO ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA DE RH.......................... 37 TABELA 8: PRINCÍPIOS QUE DEVEM ORIENTAR A GESTÃO DE PESSOAS ....................................... 40 TABELA 9: CONTRIBUIÇÃO DA TI PARA OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS .............. 44 TABELA 10:…

estratégicas implicam mudanças na estrutura organizacional. ▪ A eficácia organizacional é determinada conjuntamente pelas decisões sobre estratégias e desenho organizacional: As decisões sobre estratégia e desenho organizacional – em nível individual, grupal ou sistêmico – são interdependentes e se combinam para determinar o quanto eficaz será a organização. Uma estratégia com potencial de sucesso pode falhar se o desenho organizacional for mal projetado, se os grupos não funcionarem

qual, por sua vez, dará suporte adequado para que possam utilizar o que têm de melhor. Com base nos autores citados pode-se perceber que na Gestão de Pessoas o investimento em pessoas torna-se estratégico, dando ênfase à formação de competências individuais e corporativas, ou seja, as pessoas expressam seus conhecimentos através de seus conhecimentos, habilidades e atitudes. Desta forma suas qualificações são otimizadas pela postura que assumem como profissionais, em função de atingir…