Rh Estrategico Escopo

21 5.5. Diretório do time do projeto 21 5.6. Diagrama de Funções 21 6. Estudo de caso II - Malfado Representações 22 6.1 . Organograma do Projeto 22 6.2. Sistema de Gestão de Pessoas 23 6.3.Qualidade de Vida no Trabalho 24 6.4.Planejamento Estratégico de Recursos Humanos 24 7. Conclusão 26 8. Bibliografia 27 1. Introdução O presente trabalho trata do gerenciamento de projetos, mais especificamente a área do gerenciamento dos recursos humanos do projeto e os quatro…

Suprimento da Mao de Obra foi analisado, o planejamento o tipo de recrutamento e todo o processo de seleção. Já na disciplina de Desenvolvimento de Recursos Humanos, analisamos a importância da administração, a visão estratégica, a atuação do RH na empresa. E finalizando com a disciplina Dinâmica das relações interpessoais, foi abordado a analise de gestão de pessoas, as teorias motivacionais, e a pesquisa de clima organizacional. Palavra chave:…

maior, enquanto as empresas com menor acidentalidade terão uma redução no valor da contribuição. Segundo especialistas do governo, os novos critérios garantem mais justiça na contribuição do empregador. A sanção imposta pelo novo sistema tem como escopo a perda de benefícios, como por exemplo, em 2010, na hipótese de óbito ou invalidez permanente, perder-se-á um bônus de 25%. Outrossim, a base de cálculo em 2010 terá como base não mais os últimos cinco anos, e sim, os últimos dois anos,…

organizações. Ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais, o setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a…

Introdução A questão da avaliação do desempenho humano tem sido recorrente nas organizações. Poucos temas suscitam tantas discussões e passam por tantas reformulações no escopo da vida organizacional. Não obstante seja um tema árduo, as organizações percebem a necessidade de se investir cada vez mais nessa questão, quando notam que as pessoas podem e devem representar o diferencial competitivo do presente e do futuro. O uso de métodos tradicionais de avaliação de desempenho contribuiu para

HUMANOS: 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 09 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa; 09 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza; 09 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza; 10 2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal; 10 2.6 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. …

TRF 2ª REGIÃO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos. 2. Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios. 3. Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. 4. Indicadores. 5. Gestão da…

FGV Management MBA de Gestão Estratégica da TI Alinhamento Estratégico de TI Aluno: Daniela Siranouche Guerra Gebenlian Trabalho do Curso “TI E ESTRATÉGIA COMPETITIVA”. Prof. Luiz Antonio Joia, Doutor São Paulo Junho / 2010 Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de…

produção, da qualidade os planos e roteiros inspeção; do marketing plano e vendas e pedidos; da manutenção o plano de revisão das máquinas; do suprimento o nível de estoque; do RH os recursos, planos e programas de treinamento e capacitação; do financeiro os planos de investimento e fluxo de caixa. - Planejamento estratégico – desenvolvimento do plano de produção à longo prazo, plano mestre – plano à médio prazo e programa de produção – plano à longo prazo. - Principais etapas do…

comprometimento. 1. Plano DE AÇÃO O conceito de planejamento estratégico é definido em muitas obras, como o processo administrativo que disponibiliza estrutura metodológica para garantir a melhor direção a ser seguida pela empresa, desempenhando de forma inovadora diferenciada. Abaixo algumas definições de Planejamento Estratégico: “O termo planejamento estratégico se refere a um conjunto de conceitos, procedimentos e ferramentas…