Rh Estratégico Subsistemas

...................................................05 3.1 Principais atividades do departamento de RH.........................................05 3.2 A posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização.........................................................................................................06 3.3 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH......06 3.4 Competências...........................................................................

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

conquistar melhores índices de produtividade, menores custos operacionais e busca das melhores soluções aos clientes. A Gerdau preocupa-se em aferir periodicamente o seu “clima”, pois esse importante instrumento possibilita focar o planejamento estratégico e alinhá-lo às políticas de desenvolvimento organizacional, junto às expectativas e entendimento dos colaboradores. Em 1999, foi realizada a terceira edição da pesquisa "Opinião – A Visão de Todos Nós". Nela, a Gerdau avalia, a cada…

Profissional...............................................06 2.3 Motivação como Ferramenta de Gestão.....................................06 2.4 Organização e Liderança............................................................07 2.5 O Sistema de RH e seus Subsistemas.......................................08 3 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA..............................................13 3.1 Procedimentos utilizados no processo e Recrutamento e…

mais moderna, porém é um termo que não consegue alcançar a visão sistêmica necessária nas organizações e a relevância das relações humanas, se não for devidamente atribuído às atividades inerentes a esse departamento. Saiba mais como surgiu o RH fazendo a leitura do texto de Chiavenato disponível no link a seguir. Confira! O Contexto do Recursos Humanos e as Relações de Trabalho no Brasil As condições históricas, sociais e econômicas sob as quais ocorre a industrialização…

*RESUMO: Oobjetivo deste trabalho épropor um qua- dro geral de análise dos papéis desempenhados pelafunção Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam aaçãoestratégica dos diferentes atores or- ganizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são toma- dos como determinantes do papel de R.H., como a tecnolo- gia, omeio ambiente eoporte daorganização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise,…

apresentar as praticas de Recursos humanos utilizados na organização bem como identificar o posicionamento do RH na empresa Livraria Concorde, identificar a gestão de pessoas utilizada pela organização, reconhecer os subsistemas de Recursos Humanos, as praticas adotas nos subsistemas de recrutamento e seleção e alem disso propor um planejamento estratégico como foco na melhoria dos processos de RH. A pesquisa também contemplará de forma sucinta a analise do balanço patrimonial, a…

substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos diversos subsistemas de RH. Este trabalho discute as potencialidades e limitações da utilização do conceito de competências na administração de RH, em especial no subsistema de remuneração, quando o colocamos em contraposição à metodologia tradicional centrada em cargos. Para isso faz-se um breve resgate da metodologia…

pessoas, ao desenvolvimento de habilidades e a estimulação de atitudes, razão pela qual sua definição pode ser apontada como um conjunto de habilidades e comportamentos dos indivíduos passível de treinamento, segundo Marras (2007). No planejamento estratégico, o conceito de competência foi introduzido por Prahalad e Hamel (1990 e 1995), sendo utilizado como um conjunto de habilidades e tecnologia que permite a empresa oferecer um determinado beneficio ao cliente, diferente da…

Turma: RH Disciplina: Recrutamento e Seleção Aluno: Alex Jesus da Conceição Recrutamento e Seleção Planejamento de recursos humano Constitue um processo de decisão a respeito dos recursos humanos para atingir os objetivos das empresas em um determinado periodo de tempo, atencipado a força de trabalho e os talentos humanos realizando ações organizacional futura. Prever as ações organizacionais é de suma importancia, o planejamento chamado mão-de-obra é desenvolvido em nível…