Rh Estratégico Na Globalização

do Sul Junho/2011 SUMÁRIO 1.0 Introdução 3 2.0 Metodologia 4 3.0 Empresa 4 3.1 Caracterização da Organização 4 3.2 Missão 5 3.3 Visão 5 3.4 Valores 5 3.5 Histórico 6 3.6 Organograma 9 4.0 Estrutura Organizacional 9 5.0 Estrutura de RH 10 1.0 INTRODUÇÃO Num universo extremamente competitivo, que é o de negócios, onde há uma constante disputa entre organizações por novos produtos, melhores tecnologias, melhor atendimento das necessidades do…

XXXXXXXXXXXSe antes o RH tinha uma função mais burocrática, a realidade mostra que a área é chamada para ser um parceiro estratégico do negócio. E isso, por sua vez, não significa estar presente fisicamente às reuniões. O profissional de RH precisa e deve apresentar informações concretas que demonstrem a viabilidade ou não de uma determinada ação a ser implantada na empresa. "No momento atual, as exigências são grandes diante do trabalho desenvolvido pelos profissionais de RH. As…

conceituais e intangíveis. Essa área tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pela contribuição do capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, e o intenso movimento pela qualidade e produtividade; surge a principal constatação pela maioria das organizações: de que o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das…

O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS, NO PLANO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que…

planejamento e a contratação. Além dessa análise sob o ponto de vista legal, discursou-se, também, sobre a importância do planejamento e das pessoas como diferencial competitivo para a sobrevivência e desenvolvimento das organizações diante da globalização que produz um cenário de maior acirramento da competitividade. Atualmente, aprender a gerenciar-se é fundamental para que possamos desenvolver uma vida profissional saudável, ou seja, que nos traga realização e que não interfira na…

competitivo, todas as organizações precisam aprender e entender as responsabilidades de cada setor e aplicar estas ações visando a busca do sucesso e gerando melhores resultados utilizando seu principal capital ativo: o capital humano. Palavras-chave: RH, Administração de recursos humanos, Gestão de pessoas, gestão organizacional. Abstract The human resource management or also known as human resource management has undergone constant change since the '80s, when it ceased to…

empresa, dentre eles os Recursos Humanos. Cada vez mais, as empresas acreditam e investem na gestão de pessoas, que hoje é muito mais do que processos burocráticos de RH. São notórias as mudanças na área de RH, que nos dias de hoje vai muito além de seleção, recrutamento e cuidados com folha de pagamento, a área abrange planejamento estratégico, tático e operacional, crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. Uma das atuações estratégicas da área de gestão de…

| |Gestão de Recursos Humanos: Efetuar o comparativo do sistema de recursos humanos da Teoria Clássica de Taylor e Fayol, com o atual nas organizações como sendo estratégico | |para as mesmas. | |JUSTIFICATIVA

Capixaba de Nova Venécia. II. TítuloUNIVERSO ACADÊMICO SUMÁRIO A R T I G O S Capital Intelectual: um diferencial nas organizações ....................................................... Dalva Rodrigues Cardoso 05 A evolução da administração de RH na valorização do profissional ativo intangível (capital intelectual) no decorrer da história.................................................................... Vinalda Pereira da Silva 17 Valorização do profissional…

alcançar resultados apenas sub-ótimos. Assim, se investimentos em TI forem feitos sem investimentos em RH, corre-se o risco de não haver suficiente “base de competência” (conhecimentos, habilidades e aptidões individuais) na estrutura organizacional, de forma que se tenha condições de absorver o impacto que a implantação de novos sistemas, máquinas e outros dispositivos trarão no desempenho do RH como um todo. Entretanto, consideramos que quando se realizam tais investimentos a…