Rh Estagio

EUA, México, Canadá, Chile, Argentina, Paraguai, Uruguai. $$$ Prof. Eder Ribeiro RJ.:2015/01 $$$ 2 Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Compreender a articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais  Identificar as competências organizacionais e as individuais Competências Organizacionais e Individuais – Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • Internacionalização dos mercados • Novos ambientes a serem enfrentados pelas…

Integrar(social e funcionalmente ) os Rhs. Assegurar a integridade física dos Rhs. Remunerar os Rhs. Recompensar os Rhs p/ desempenhos excepcionais. Recompensar os Rhs p/ aquisições de competências e habilidades necessárias. Incentivar e mobilizar os Rhs p/ o alcance dos objetivos organizacionais. Gerenciar o desempenho dos Rhs. Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos Rhs. Cumprir as leis trabalhistas,…

INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a prática do conhecimento teórico, abordado durante o curso de Formação Específica em Administração de Recursos Humanos, através do estágio supervisionado. O estágio foi realizado na empresa brasileira de correios e telégrafos do ramo de serviços de carta, telegrama e correspondência agrupada, de modo que a reserva de mercado desses três serviços é fator essencial para a sobrevivência e para a garantia

pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestãoestratégica de pessoas que passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa. O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios onde as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas. Na…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Karlany Divina Lopes Silva Jataí-GO 2011 Karlany Divina Lopes Silva Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Jataí-Go 2011 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................

RELATÓRIO DE ESTÁGIO III – ANÁLISES CLÍNICAS Rio de Janeiro 2012 FACULDADE BEZERRA DE ARAÚJO Emilia Carolina da Silva Nascimento RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVIONADO III – ANÁLISES CLÍNICAS Relatório de Estágio Supervisionado em Análises Clínicas apresentado ao docente Elso Fernandes como critério parcial para obtenção de aprovação da disciplina de Estágio curricular III

Aula 03.10 - AGREGANDO PESSOAS: Recrutamento e Seleção de pessoal Recrutamento e seleção são duas etapas de um mesmo processo, “encaminhamento e admissão de RH na empresa”. I - RECRUTAMENTO DE RH: É o processo sistêmico de RH que objetiva atrair o maior número possível de candidatos ao preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa. Recrutar bem só é possível se a empresa dispuser de uma estrutura de cargos e salários atualizada, enxuta e dinâmica; portanto, a gestão de cargos

FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Estágio Supervisionado 2 Gestão de Pessoas ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2 GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO 1- REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS..........................................................4 2- A ORGANIZAÇÃO............................................................................................4 2.1 - ORGANOGRAMA................................

ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 9 4.1 COMO É FEITO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 9 4.2 IDENTIFIQUE E DESCREVA AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DE DEPARTAMENTO DE RH 10 4.3 DESCREVA QUAL A POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRU-TURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO 10 4.4 DESCREVA A PARCERIA ENTRE OS GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH 11 4.5 COMPETÊNCIAS 11 4.6 COMO E COM QUE FREQUÊNCIA SÃO REALIZADOS OS TREINAMEN- TOS 12 4.7 PLANO DE CARREIRA 12 4.8 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 …

cumprir políticas de RH; planejamento de RH; 10- Auditoria e pesquisa: relatórios gerenciais, avaliação de políticas e programas, estudos de inovação e análises de custos e benefícios. Missão da RH O papel de qualquer função dentro de uma organização não é outra senão o de contribuir para o desenvolvimento das organizações, ou seja, criando e mantendo uma força de trabalho capacitada, motivada e comprometida com o desenvolvimento das organizações. Portanto uma parte da missão da RH…