Rh Em Gestão Hospitalar

administração local, realizada por um Coordenador Hospitalar que fica à cargo da gerência de recursos humanos e patrimônio. Possui em seu quadro funcional vários funcionários efetivos das mais diversas áreas, e cerca de, 2 prestadores de serviços, tendo a gerência de recursos humanos da empresa trabalha com o tipo de gestão de RH Operacional, descrito por Elias (2010) como aquele típico RH burocrático, com visão umbilical e foco apenas em seus próprios processos. O RH operacional não é…

No ambiente hospitalar, o processo de trabalho e seus mecanismos de controle e organização tem em todos os momentos situações em que o cenário é sempre de dor, sofrimento e com cenas desagradáveis e desconfortáveis. Com isso, é preciso funcionários que além de adequados ao perfil da organização, sejam também apropriados e dispostos a trabalhar com esse tipo de cenário diariamente. A racionalização do trabalho vivo, pelo uso da ciência e tecnologia, vem requisitar um perfil de trabalhador

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, fundamentar a importância da Responsabilidade Social e Ambiental e Gestão de Pessoas aplicadas por uma empresa, para que esta alcance seus objetivos com a realização de seus projetos com eficácia e consequentemente um ganho de mercado, adquirindo respeito, solidez, fidelização dos clientes, rentabilidade e lucro, além de

1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO ESTRATÉGIA HOSPITAL SANTA MARTA BRASÍLIA- DF 2013. 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CECÍLIA COSTA EVONEIDE FIGUEIREDO FLÁVIA PITA JOILMA DA SILVA DIAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO ESTRATÉGIA HOSPITAL SANTA MARTA Luiz Carlos Victorino de Souza Júnior Estudo apresentado como requisito da disciplina Projeto Integrador III – Desenvolvimento de Pessoas

introdução Este trabalho procura demonstrar a importância da gestão hospitalar, fazendo uso, de todas as suas atribuições, para que o estabelecimento em questão conquiste o objetivo que procura. Faz-se necessário relatar, que o PS Viver, é uma mera ilustração, para que possamos usá-lo como referência para conclusão de nossa disciplina de gestão hospitalar. Procuramos enfatizar, a sua importância, e principalmente, a importância de se trabalhar em equipe, pois sem…

do treinamento de pessoas e do desenvolvimento de suas competências para o progresso de uma empresa do ramo hospitalar. Com a concretização deste projeto, os estudos que serão desenvolvidos irão contribuir para elevar o conhecimento e o desempenho das equipes de trabalho, conduzindo a empresa em um processo de desenvolvimento de pessoas, com ações que irão se consolidar através da gestão de pessoas por competências. OBJETIVO DO PROJETO O projeto tem por objetivo aprimorar a…

3.2. Tabela de Resumo 4. Recursos para Reforço 4.1. Plano de implementação e desafios 4.2. Fases de implementação 4.3. Coordenação e gestão 4.4. Orçamento e custos 4.5. Monitoria e Avaliação 5. Anexos A.1. Membros de Equipa Nuclear A.2. Analise Sumaria da Avaliação

As reformas no setor saúde apresentam metas de redução de gastos. Do ponto de vista da gestão, citam-se custo elevados da tecnologia médica, demandando racionalização de recursos, a demanda social de produtos e serviços de qualidade. A eficiência e o aumento da qualidade, como lembra Lima (1996), não podem ser tratados como uma equação que resulta de uma mera redução de custos, deum aumento do uso da tecnologia ou de uma intensificação do trabalho. Mishima et al (2003), ao refletem…

UNIP - Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM – IV Cursos Superiores de Tecnologia GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANO ESTRATÉGICO São Paulo 2014 UNIP - Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM – IV Cursos Superiores de Tecnologia GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANO ESTRATÉGICO Clínica Maia Componentes do Grupo Caio A. Henrique de Santana RA - T378EE 0 Daniela Flora Cabral RA - B77GGA 7 Gabriel…

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROCESSOS Antonio Andrade D. Sc., CBPP aandradeconsultoria@gmail.com 8745-1955 Antonio Andrade Administrador, Doutor em Engenharia de Transportes pela COPPE/UFRJ, Mestre em Ciência da Informação pelo IBICT/UFRJ, Especialização em Sistemas de Informação pela UNESA, MBA em Management para FGV e Especialização em Psicopedagogia pela UCAM. Possui, ainda, formação na Teoria da Modificabilidade Cognitiva Estrutural pelo ICELP - International Center for…