Rh E Logistica

Decisão: 3º DECISÃO Data e horário: 12/11 ÁS 19:00H Local: PRESENCIAL NA FGV E ON LINE COM PARTICIPANTES QUE ESTAVAM FORA DE RECIFE Diretores participantes: * Gustavo (Presidente) - Produção e Logística * Frederico – Comercial * José Ernesto – Mkt * Thiana Almeida – RH * Patricia Roseane - Finanças * Marcos- Finanças Decisões Tomadas: Definições dos papéis, discutindo a questão de transferências de estoques das fábricas e conclusão sobre a inviabilidade de venda

Pessoas (RH); Finanças; Marketing; Logística; Produção; Outros: _____________________________________________________ _____________________________________________________ 06 – Qual a quantidade de horas semanais dedicadas às Funções abaixo? Planejamento: 05 hs Organização: 04 hs Direção/Execução: 06 hs Controle: 03 hs 07 – Em sua opinião, quais áreas oferecem melhores oportunidades de trabalho para os futuros Administradores? Gestão de…

ADMINISTRATIVO PRESIDENTE DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA RH FINANCEIRA INDUSTRIAL COMERCIAL TECNOLOGIA GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA

“Universidade Cruzeira do Sul” Disciplina:Recursos Humanos e Segurança do trabalho nas operações logísticas. Professora: Curso: Técnico em Logística – Campus: Período: Noturno Responsável: Nome: Nome: Nome: Nome: Introdução Objetivos Gerais História do Grupo BimboFundado em 1945, no México, o Grupo Bimbo é a maior empresa de panificação do mundo e líder no continenteAmericano. Bimbo no BrasilA BIMBO do Brasil produz os pães, bisnaguinhas, bolos,rocamboles, doces e snacks que

4°. semestre do Curso Tecnológico de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP. DE Orientador: Antonio Youssef SANTANA DE PARNAÍBA 2014 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho ao nosso Professor e orientador Antonio Youssef de Logística Integrada e a todos os demais professores que contribuíram para desenvolvimento do mesmo. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a DEUS por nos dar força para vencer esse grande desafio todos os dias, finalizando mais uma…

UNIP _______________________/__/___ Universidade Paulista – UNIP _______________________/__/___ Universidade Paulista UNIP RESUMO O Grupo Manserv é formado por 3 empresas: Manserv – Segmento de Manutenção Industrial; Lsi Logística – Segmento de logística Interna e LSI Serviços – Segmento de Facilites. Especializada em prestação de serviços é umas das principais empresas terceirizadas do país. Com 25 anos de experiência no mercado, mais de 100 clientes e 300 unidades de…

1 ETAPA 1 1.1 OS SUBSISTEMAS DE RH Com base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e…

...5 2.2.1 CONTAS A PAGAR ........................................................................................ 5 2.2.2 CONTAS A RECEBER.....................................................................................5 3.3 COMPRAS E LOGÍSTICA ..................................................................................6 3.3.1 GESTÃO DE PEDIDOS...................................................................................6 3.3.2 COMPRA DE PRODUTOS ........................

Psicologia para a matéria Estágio Supervisionado Básico em Psicologia das Organizações. RIO DE JANEIRO 2010 ATIVIDADE DE PESQUISA DE CAMPO O Objetivo desta pesquisa é apresentar, após uma breve visita ao RH da Cia. Hering, as características físicas e organizacionais, a visão e missão atual e futura dos Empreendedores. SOBRE A EMPRESA 1.1 - Empresa: Cia Hering. 1.2 - Seguimento de negócios Indústria têxtil. Industrialização e…

......................pág.06 1.2 Desenho de cargos da organização...............................................................pág.06 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.............................................................................................................................pág.06 2.2 Descrever o modelo de Avaliação de Desempenho utilizado pela empresa.........................................