Rh E Cultura Organizacional

Unidade: Faculdade Anhanguera Curso: Gestão de Pessoas Disciplina: Desenvolvimento Organizacional Professor (a): Wagner Diniz Nome: Antonio Marcos Lourenço RA: 2220378243 Desenvolvimento Organizacional 1. Introdução Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade

caráter qualitativo-indutivo. A análise das evidências foi feita através de análise de conteúdo. Os resultados mostram que as Universidades Corporativas (UCs), embora tenham características diferentes, são importantes para o fortalecimento do setor de RH na participação da gestão estratégica da empresa. Entretanto, verifica-se a dificuldade de avaliar o impacto nos resultados das organizações, uma vez que, as UCs não podem ser consideradas a única ferramenta de que as empresas dispõem…

demandada pelas novas e constantes necessidades provenientes das transformações econômicas globais. Os profissionais de RH assumem a responsabilidade de fornecer pessoal treinado a atender as novas tendências e necessidades das organizações, porém, as necessidades e realidades não são as mesmas em todos os países, a cultura e o crescimento influenciam sobremaneira no papel que o RH representa em cada um deles. Será exposto neste texto a atual posição do Departamento de Recursos…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1.1. Verificar se os proprietários e/ou gestores da organização passaram por momentos de estresse; quais foram os fatores estressores em meio aos desafios enfrentados, e quais as formas utilizadas para lidar com essas situações? 4 2.1.2. Identificar

Gestao de pessoa Natura A área de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental no gerenciamento de profissionais, desde a atração de talentos, aliando processos educacionais e de desenvolvimento, gestão do clima organizacional, até a remuneração, aplicando práticas gerenciais inovadoras e reconhecendo talentos. Nossos colaboradores são considerados parceiros estratégicos na superação das sempre ousadas metas definidas pela Natura e nosso principal desafio tem sido a manutenção…

Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos      Socialização Organizacional Desenho de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos Avaliação de Desempenho NZ SOCIALIZAÇÃO É o processo que adapta os funcionários à cultura organizacional.  Pode ser conceituada como um processo formado de três estágios: préchegada, encontro e metamorfose. NZ    Pré-chegada – Se refere a todo aprendizado ocorrido antes que o novo membro se junte à organização. O Encontro – o novo…

Nestlé.  1905, numa fusão que deu origem a NESTLÉ and ANGLO-SWISS MILK COMPANY. Henri Nestlé Política de RH Seleção Depois de recebermos as candidaturas online, analisaremos os Curriculum Vitae para aferir o possível enquadramento de cada Candidato nos requisitos da função em aberto. No caso de adequação ao perfil pretendido, os candidatos poderão ser contatados pelo pessoal de RH. Poderão ser utilizadas técnicas de avaliação como Testes Psicotécnicos, Estudos de Caso, Dinâmicas…

Revista Veja Você S/A Vencer Revista Gerenciais (Uninove) www.uninove.br/biblioteca virtual www.rh.com.br www.rhcentral.com.br A Administração de RH em um ambiente de transformação A metamorfose cultural do Administrador de RH Áreas de responsabilidade da função de pessoal Chefe de pessoal Gerente de RI Gerente de RH Até 1950 De 1950 a 1970 De 1970 até 1999 Controles da Freqüência Controles da Freqüência Controles da Freqüência Faltas ao Trabalho Faltas ao…

Sumário Gestão de pessoas ou Recursos Humanos.....................................................................3 Os significados do termos RH ou Gestão de Pessoas...................................................3 Contexto da Gestão de Pessoas.....................................................................................3 Objetivos organizacionais x Objetivos individuais.....................................................4 Objetivos da Gestão de…

continuamente • Aumentar o conhecimento • É O SABER FAZER • É aplicar o conhecimento • Resolver problemas • Criar e inovar • É O SABER FAZER ACONTECER • Superar metas • Agregar valor • Obter excelência • Empreender DESENHO ORGANIZACIONAL FLEXÍVEL: CULTURA ORGANIZACIONAL DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA: Gerando confiança, comprometimento, satisfação, espírito de equipe e solidariedade ESTILO DE GESTÃO COM BASE NA LIDERANÇA RENOVADORA E NO COACHING: Poder descentralizado, delegação e…