Rh Da Ge

conteúdos apresentados na disciplina no que tange ao treinamento e ao desenvolvimento, podemos descrever que a estratégia adotada pela GE CELMA alcançar objetivos foram significantes o Rh envolve todos os níveis da organização de plano de ações que contemple a participação de todos os colaboradores. Pra superar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de Rh 2011 são: Atrair reter engajar profissionais com potencial de crescimento Identificar e desenvolver geração de…

..................10 2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................... 11 2.1 Cenários Estratégicos ...................................................................................... 13 2.2 Matriz GE ............................................................................................................ 13 2.3 Desafios ............................................................................................................. 14…

Exemplo de SUMÁRIO e Etapa 1 ATPS Comp. Org. RH ETAPA 1 – Personalidade e comportamento. Percepção/Concepção e comportamento individual. Y 1. Reflexão/Pensamento 1 2. Introdução 2 3. “Tabela de Comportamentos Individuais” 2 4. Atribuição de Implicações Negativas à “Tabela de Comportamentos Individuais” 3 5. “Tabela de Comportamentos Individuais” - finalizada 4 6. Desenvolvimento 5 7. Conclusão 6 ETAPA 2 – Motivação. Stress Geren 1 Reflexão/Pensamento 7 8. Introdução 8 9. “Tabela de…

UNIVERSIDADE UNOPAR VIRTUAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO RONDONÓPOLIS/MT 4º SEMESTRE FRANCIELLI ESTUDO DE CASO: GE CELMA RONDONÓPOLIS/MT OUTUBRO/2013FRANCIELLI ESTUDO DE CASO: GE CELMA Produção textual interdisciplinar individual apresentada às disciplinas de Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho, Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa, do curso de Tecnologia

Officer) = Diretor de Operações • CIO (Chief Information Officer) = Diretor de Tecnologia E você, meu caro empresário de pequeno porte, é tudo isso numa pessoa só! E isso é uma pedreira para você, para mim ou para o lendário executivo Jack Welsh, da GE! Em geral, altos executivos de grandes corporações, acostumados a terem várias equipes (com gente muito senior) à sua volta, seriam o maior fracasso se tivessem que fazer tudo que você faz…sozinho (ou quase). Por outro lado,…

Ensino Presencial Conectado TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SIMONE GORESKI ALVES GE CELMA SÃO BENTO DO SUL 2013 SIMONE GORESKI ALVES GE CELMA Trabalho acadêmico, apresentado ao curso de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção…

Gestão Internacional de RH 1 Gestão Internacional de Recursos Humanos GERENCIANDO ALÉM DAS FRONTEIRAS PORQUE??? - globalização de negócios; Tipos de organização: - corporação internacional - corporação multinacional - corporaçao global - corporaçao transnacional 2 Gestão Internacional de Recursos Humanos CORPORAÇÃO INTERNACIONAL É uma empresa doméstica que penetra nos mercados externos. Ex. Honda; GE; Procter&Gamble; JVC adaptam produtos sem alterar muito as…

modelos de operação de TI, e a sua adoção depende do perfil da empresa. O primeiro modelo é o da diversificação. Foi adotado pela GE e a Johnson & Johnson, por exemplo. Tem baixa padronização e baixa integração, ideal para grupos compostos de unidades independentes em múltiplos setores. Em geral, essas empresas têm grande autonomia de ação. Algumas funções de negócios – como RH – são compartilhadas. Outras – como bancos de dados de consumidores – não. O segundo modelo – o da coordenação…

com base nos conteúdos apresentados na disciplina no que tange ao treinamento e desenvolvimento, a estratégia adotada pela ge celma para alcançar esse objetivo é envolver o rh em todos os níveis da organização no desenho de plano de ações que contemple a participação de todos os colaboradores. Pra suportar o forte plano de crescimento os objetivos estratégicos de rh até 2012 são: atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento; identificar e desenvolver a próxima geração

para alguns profissionais. Logo, se ele delegar algumas funções, mas continuar centralizador demais, isso pode ofuscar a motivação inicial de ter assumido novas responsabilidades. General Electric Incubadora de líderes A pedra angular da cultura da GE é o desenvolvimento contínuo de lideranças. Os executivos que a dirigiram em seus 129 anos de vida tiveram personalidades e habilidades muito diferentes, mas todos eles souberam gerar líderes. Em seus 129 anos de vida, a General…