Rh 5 Semestre Portfólio Individual

Concepts of critical analysis, development, market study and strategy were discussed and highlighted, developing a functional and profitable business plan. Key Words: Company.Financial.Support.Development. Business Plan. Sumário Agradecimentos 5 Resumo 6 Abstract 7 Introdução 8 1 Descrição Da Empresa 9 1.1 Razão Social E Breve Histórico 9 1.2 Estrutura Legal E Impostos 9 1.3 Localização 10 1.4 Parcerias 10 1.5 Estrutura Organizacional Do Banco Western Union 11 1.6 Certificação 11

......... 05 3. VISÃO. .............................................................................................................. 06 4. MISSÃO / VALORES. ....................................................................................... 07 5. DESCRIÇÃO DO RAMO DE ATIVIDADES. ..................................................... 07 6. NÍVEL TECNOLÓGICO. ................................................................................... 08 6.1. Descrição do processo produtivo ........

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 "Uma instituição é como uma canção, não é formada por sons individuais, mas pelas relações entre eles." Peter Drucker 1 INTRODUÇÃO CHIAVENATO (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente

4. Diagnostico Estratégico Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma…

1. INTRODUÇÃO Este Portfólio tem a finalidade de registrar a minha trajetória no curso de Administração, no Módulo Gestão de Recursos Financeiros e Materiais, com as unidades didáticas de Administração Financeira e Orçamentária, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais e Laboratório de Práticas Integradoras, ministradas pelos Profs. MSc. Luiz Manoel Palmeira e Fernando Conter Cardoso e também tem por finalidade compreender os conceitos e abordagens da Administração…

PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão Recursos Humanos 4º Semestre Junho de 2008 Projeto Integrado Multidisciplinar Trabalho apresentado como parte de consolidação PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar do curso de Gestão de RH da UNIP – Universidade Paulista sobre orientação da professora Márcia. UNIP 06/2008 Integrantes: Dariana Amorim Turma:GH4P07 RA:176732-1 Denise Martins

4 1 NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO 4-9 2 RELACIONAMENTO COM O AMBIENTE 9-19 3 ORGANIZAÇÃO INTERNA 19-21 4 PLANEJAMENTO 22-25 5 AÇÃO GERENCIAL 25-27 6 RELACIONAMENTO INTERNO 28-29 7 ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 29-31 8 ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS

Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia CSU – CONTACT CENTER Sidney Lucchesi Junior Eduardo Campos Passos Sidney Araujo Damaceno RA: RA: RA: B52429-4 B56499-7 B5223B-0 Curso: Gestão de Segurança Privada Semestre: 1º São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia CSU – CONTACT CENTER Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof.(a) Data: Assinatura…

sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, quase impossível, em face da importância e impacto que nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus…

mercado-alvo, sendo os bares e restaurantes, a cultura e o nível de renda da população, os clientes potenciais, os concorrentes diretos e/ou indiretos, assim como as estratégias de venda e também as alianças estratégicas. A LUMG surgiu no primeiro semestre de 2007, a partir da união de idéias dos 4 (quatro) sócios, que desejavam desenvolver um produto útil e necessário para bares, restaurantes, boates e Buffet, e que reduzisse o número de acidentes envolvendo os garçons com suas…