Resumo Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas e suas transformações Cinco décadas de RH por Beatriz Maria Braga Lacombe e Pedro F.Bendassolli traz um conjunto de idéias sobre a história de recursos humanos no Brasil.Apontando as contradições dos modelos de gestão de pessoas,agravados por traços culturais brasileiros como paternalismo e autoritarismo. Um traço forte de identidade dessa função é a contradição,o duplo compromisso com as pessoas e o negócio.Ora oscilando para a qualidade de vida,motivação no trabalho,ora busca de resultados e alinhamento estratégico. As primeiras noticias de gestão de pessoas no Brasil datam no final do século XIX e começo do século XX. Predominavam as empresas familiares, paternalistas e autocráticas, e a gestão de pessoas apresentava grandes variações caso a caso. O departamento de pessoal, ainda em estado embrionário de desenvolvimento, tinha como principal, senão única, atividade a manutenção de um livro de registros, no qual se anotavam os nomes, salários, contratações e demissões dos empregados. No Brasil, durante o governo Getúlio Vargas, ocorre a criação do Ministério do Trabalho e da CLT. As grandes empresas procuravam padronizar a produção e minimizar custos. É nesse momento que surgem no Brasil os departamentos de pessoal, chefiados por advogados ou engenheiros, que passam a cuidar das rotinas trabalhistas, da seleção e demissão,e da folha de pagamento. Problemas com a balança de pagamentos, aliados aos problemas políticos do final da década de

GESTÃO DE PESSOAS - RESUMO Seja na vida pessoal ou na vida profissional precisamos de uma relação para alcançar um objetivo, necessitando um estudo aprofundado desse tema ( principalmente na vida profissional ) surgiu o RH ou Gestão de pessoas. R.H ou Gestão de pessoas é um termo que possuiu 3 significados ou interpretações. R.H como departamento: é a área destinada a tratar de assuntos de interesse humano como remuneração, segurança e seleção; R.H como prática: modo de como o…

Período de Gestão de Recursos Humanos Resumo de Gerenciamento de Pessoas DAIANE FABIANO DA SILVA ARACAJU-SE 2015 2º Período de Gestão de Recursos Humanos Gerenciamento de Pessoas Professora: Ivana ARACAJU-SE 2015 GERENCIAMENTO DE PESSOAS Gerenciamento de pessoas (GP), Gestão de Pessoas, administração de recursos humanos, desenvolvimento humano, gestão do capital humano e relações…

Resumo de Gestão de Pessoas: Módulo 1: Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos. Os outros podem estimular, provocar nossa motivação. A motivação do engenheiro não é a mesma do peão. MASLOW – Necessidades organizadas hierarquicamente (primárias - sobrevivência e secundárias - prestígio). HERZBERG – Fatores higiênicos (se presentes deixam de causar insatisfação) ex: salário, benefícios e motivacionais (se presentes, causam satisfação) ex: reconhecimento. McCLELLAND –…

Resumo Gestão de Pessoas CTPS – Carteira de trabalho e previdência social - Deve ser entregue em 48 Horas Contrato de trabalho – tem o limite de 90 dias, só pode haver 1 única prorrogação, Exemplos: 1= 45 + 1=45 Caso seja um recontrato na mesma função deve-se completar os dias até que chegue à quantidade de 90 dias. Já um Recontrato em outra função pode ser feito um novo com 90 dias. O contrato de experiência ele não é obrigatórios, podendo haver uma efetivação imediata.…

educação, que sempre privilegiou a inteligência lógico-matemática e a linguística. Mas as portas estão se abrindo para os que dominam as inteligências menos estimuladas, que não deixam de ser importantes. Por isso, se torna vantajoso a implantação de um banco de talentos, onde é possível descobrir as pessoas que apresentam o fator quim - Quociente de Inteligências Múltiplas. Para que e quais as vantagens de montar um banco de talentos O banco de talentos permite à empresa desenhar um…

1- Qual o papel da Gestão de Pessoas ? Resp. Fornecer apoio aos gestores das empresas, tanto no nível gerencial quanto no nível de direção. A área de GP deve olhar para dentro e para fora da organização afim de aprender sua linguagem, suas necessidades internas e externas e usar todo seu conhecimento para melhor desenvolver estratégias e política de RH de que empresa precise para ajudar na tomada de decisões. 2- Quais os inimigos de um clima organizacional? Resp. Problemas de…

Como a frase acima descreveu, um grupo abre mão de sua agenda pessoal para atingir um objetivo comum, e esta observação, muitas vezes equivocada, é algo que movimenta o comportamento organizacional, e pensar tanto no idealismo organizacional e o contraste com os interesses pessoais é de suma importância para entender gestão de capital humano. O comportamento organizacional se move por fatores endógenos e exógenos. Fatores exógenos compreendem influencias que dificilmente podemos…

REVISÃO GESTÃO DE PESSOAS - ADMINISTRAÇÃO HISTÓRICO 1. Era da Industrialização Clássica: É o período ocorrido logo após a Revolução Industrial, estendendo-se até a primeira metade do século XX. Processo de intensificação da industrialização. A adm de pessoas se chamava Relações Industriais. As pessoas eram consideradas recursos de produção, eram “uma parte da máquina”, assim como os demais recursos organizacionais: máquinas, equipamentos e capital. O homem deveria ser ajustado às…

A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões . Atualmente nas empresas se fala em GP , e não mais em RH , exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas: parceiros e colaboradores do negócio da empresa . Mudanças e transformações no cenário mundial A partir da Revolução Industrial surge o conceito atual…