Gestão marketing

INSTITUTO CATARINENSE DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL DISCIPLINA: INTRODUÇÃO AO MARKETING PROFESSOR: JOELMA KREMER ALUNO: MARIO JORGE MINOTTO IZIDORIO GESTÃO DE MARKETING 1. Infomação Bibliográfica: Lima, Miguel Ferreira Gestão de marketing / Miguel Ferreira Lima, Arão Sapiro, João Baptista Vilhena, Maurício Gangana. – 8 ed.rev. atual. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007 Período original de publicação: 1 edição – 2003 2. Dados sobre os autores: - Miguel Ferreira Lima Atualmente é Professor Adjunto da Universidade Federal Fluminense. Possui Doutorado em Comunicação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2006), mestrado em Administracao pela Universidade Federal Fluminense (2002) e graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal Fluminense (1982). LIMA, Miguel (Org.) ; SANDOVAL, M. A. (Org.) ; SILBER, S. (Org.) . Gestão de Negócios Internacionais. Rio de Janeiro: Saraiva Editores, 2006. - Arão Sapiro O professor Sapiro leciona nos Cursos MBA da FGV e IBMEC as disciplinas Planejamento Estratégico, Marketing Estratégico e Gestão do Conhecimento. Ele é coordenador do curso de especialização em Gestão do Conhecimento, no IBMEC. É autor do livro Planejamento Estratégico, em co-autoria com Prof. Idalberto Chiavenato e é co-autor do livro Gestão de Marketing, editado pela FGV. - João Baptista Vilhena Sócio Consultor Sênior do Instituto MVC. Vinte e…

IRLENE ALGARVES LIDIANE SOUSA DA SILVA MERCIA CRISTINA REGIS DE OLIVEIRA PRISCILA DE MIRANDA CAVALCANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GESTÃO EMPRESARIAL São Luís 2015 AURINETE PINTO SEREJO FABIOLA SOUSA PASSOS HELLEN ALLYNE RIBEIRO IRLENE ALGARVES LIDIANE SOUSA DA SILVA MERCIA CRISTINA REGIS DE OLIVEIRA PRISCILA DE MIRANDA CAVALCANTE PLANEJAMENTO…

DESENVOLVIMENTO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS BLUMENAU 2014 1 TEMA/ASSUNTO A gestão por competências e seu ciclo básico. Baseia-se na união do conhecimento, habilidades e atitudes; 2 OBJETIVOS O tema proposto abordará os benefícios mais relevantes. Para que serve esta prática? Por quê utilizá-la? Qual o propósito quanto à sua implantação? 3 TIPOLOGIA Para o referido Paper, será realizada a pesquisa simulada, a qual tem como principal…

Iancoski Praça Osório, 455, Centro, PR Cel.: (41) 9652-1646/ Rec.: (42) 8823-1593/ E-mail: eds_evi@hotmail.com RESUMO DO CURRÍCULO Estudante de Ciências Econômicas pela FAE Business School, 8º período, experiência nas áreas de gestão estratégica de resultados comerciais, análise de resultados, gestão de custos, comercialização de seguros e contabilidade. Atuação em grandes projetos de consultoria de vendas em empresas como FORD, Lojas Colombo, BR Home Centers e Lojas REDE. Dentre…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE-10 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Aline Fernanda da Silva Maio/2014 ALINE FERNANDA DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS: 3M DO BRASIL LTDA Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC…

Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? ABSTRACT This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and applications in the organizational field, and…

COLABORADORES NA ÁREA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO, MEDIANTE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO (modelo) ELISABETH DA SILVA DUARTE JOÃO SEVERINO COSTA LADEN PAULO ARROYO GIMENEZ Alunos do Curso MBA em Tecnologia da Informação e Internet da UNINOVE – Centro Universitário Nove de Julho, sob a orientação de Prof. Dr. Koiti Egoshi na Disciplina Maestria Profissional. RESUMO (Uma síntese geral, de no máximo 10 linhas, para que o leitor tenha uma noção prévia…

Transição do RH operacional ao RH estratégico. RESUMO O departamento de RH vem se destacando cada vez mais dentro das organizações, sendo uma área onde tem como foco se desenvolver para que a empresa alcance seus objetivos, com isso vamos ver a diferença e a grande mudança de transição que houve do RH Operacional onde o que importava era somente o crescimento da empresa independente de qualquer coisa, já para o RH estratégico que tem o mesmo objetivo que a empresa cresça, mais de…

FEEDBACK A habilidade de ouvir e falar RESUMO A habilidade de cada ser humano de dialogar sobre determinados assuntos parece ser tão simples, mas a relação interpessoal em uma empresa é difícil tornando-se preciso oferecer uma atenção maior. Dessa forma, o uso do feedback (retroalimentação), se faz necessário para que exista um envolver comunicativo para que possa obter resultados. Através do ciclo de comunicação. Entretanto este mecanismo pode gerar resultados positivos e/ou…

ENGENHEIRA DE PRODUÇÃO ___________________________________________________________________________________ Resumo da Experiência Profissional Profissional com mais de oito anos de experiência nas seguintes áreas: Suprimentos, Controle de materiais, Controle de qualidade, Logística e Segurança do trabalho. __________________________________________________________________________ Formação Acadêmica Engenharia de produção – Universo (Conclusão em dezembro de 2012)…