Resumo de Gestão por Competência

Gestão de Pessoas por Competências A Gestão de pessoas por competência se baseia no CHA, conhecimento tem relação a formação acadêmica e os estudos, das Habilidades que trata da forma prática em aplicar o conhecimento e as Atitude que esta relacionado as emoções, aos valores e os sentimentos das pessoas. A Gestão por competência parte do principio que a empresa deve mapear as competências críticas para o sucesso em seu negócio, desdobra-las em competências profissionais e desenvolve-las no seu quadro funcional. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada no negócio e no desenvolvimento profissional. Covey, principal autor sobre o assunto defende que para poder trabalhar em um ambiente de gestão por competência a pessoa deve focar em: Aprender a Aprender Boa Comunicação e Colaboração Raciocínio Criativo e habilidade para resolver problemas complexos Conhecimento tecnológico Desenvolvimento da liderança independente do nível do colaborador Autogerenciamento da carreira Ele dividiu essas competências em 4 categorias Essenciais, esta relacionada a entender o negócio onde a companhia esta inserida. Gestão, utilização dos recursos, sejam eles financeiros físicos e etc.. Organizacional, relacionada ao ambiente interno da organização, como ela funciona quem é quem Pessoas, conhecimento exterior seja em outra empresas ou outras fontes de conhecimento. Existem 4 etapas para implementação de uma gestão por competência. 1 Etapa –…

SALAMANDER Em uma época difícil, povos estavam em guerra, seus lideres haviam desaparecido, a única opção da população Draconiaca era empunhar suas armas e enfrentar todo aquele exercito Orcs que invadiam seu território, afim de expulsar os Draconatos do local. Vendo sua casa sendo invadida pelo grande exercito dos nojentos orcs, um nobre guerreiro Draconico, afim de proteger sua família, saca dois pergaminhos onde os mesmos abrem portais, nesses mesmos ele joga seus…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar II Empresa: Natura Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Polo Brasília 2014 RESUMO O trabalho já conquistou espaço para ser reconhecida mundialmente, onde vem crescendo e se desenvolvendo no ramo dos cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal. Investiu cerca de R$ 108 milhões em pesquisa e desenvolvimento de novos…

Tópico 1: “O CONCEITO DE MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS – MODISMO E REALIDADE EM GESTÃO DE RECURSOS-HUMANOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS.” RESUMO No atual mercado competitivo a gestão de pessoas passa por uma grande transformação, a empresa permite um ambiente moderno para gerir pessoas, a forma tradicional de encarar essa realidade vai ficando para trás. É de suma importância, vem para alterar e melhorar a forma de gerir esta área que é bastante complexa. A gestão é baseada na relação…

NILÓPOLIS CURSO RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS RESUMO INDIVIDUAL Flávia de Oliveira Madeira Ferreira Prof.ªSoraya Maria de Oliveira Freitas UNIABEU-RJ 05/2014 SUMÁRIO 1. RESUMO DO LIVRO ---------------------------------------------------------------------- 2. NARRATIVA DA CONSTRUÇÃO INDIVIDUAL------------------------------------ 1. RESUMO DO LIVRO TRABALHO O Livro se trata de dois assuntos:…

RESUMO A gestão por competências é uma pratica que visa aumentar o desempenho global da instituição, por meio do desempenho individual de seus servidores. Busca-se a identificação de fatores que levam os funcionários a se diferenciarem quanto ao produto de seu trabalho, resultados, fatores relativos à formação pessoal e qualificação. Além disso, tornou-se uma ferramenta muito utilizada pelas instituições públicas, e por isso foi realizado um estudo de caso no Conselho Nacional de…

SUMÁRIO 1. RESUMO DO LIVRO ---------------------------------------------------------------------- 2. NARRATIVA DA CONSTRUÇÃO INDIVIDUAL------------------------------------ 3. CONCLUSÕES E REFLEXÕES ------------------------------------------------------------- 1. RESUMO DO LIVRO: Gestão por competência e gestão do conhecimento O livro trata sobre a gestão dos conhecimentos, habilidades e atitudes empregadas na administração empresarial,…

precedidos pelo título de cada um desses textos; Exemplo: Título: Escola de Administração e Gestão de Pessoas Resumo: As escolas de administração nos mostram as diferenças entre as formas de tratamento dos funcionários, e da visão dos empresários, de como antigamente as pessoas é quem tinham que se adaptar aos produtos, bem como os funcionários eram como ferramentas em um processo de execução, e custos, de como com o passar do tempo foi mudando, e hoje as pessoas são vistas como…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Faculdade Anhanguera de Joinville Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - RELATÓRIO ATPS Disciplina: Gestão de Desempenho Joinville 2013 ETAPA 01 - BASE E APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE COMPETÊNCIAS 1.1 RESUMO Resumo texto: Gestão do desempenho com base em competências O texto traz um modelo de sistema para gestão do desempenho baseado em competências. O desenvolvimento alinhado aos…

Resumo: Este artigoapresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestoreducacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão dePessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional precisa seracima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento,…