Resumo Controle Tatico

DIRCEU AZEVEDO dm-azevedo@uol.com.br AULAS SEMANAIS: 3 AULAS SEGUNDA FEIRA + ATPS RESUMO PLANO DE ENSINO DO SEMESTRE 1ª AULA - REVISÃO: APRESENTAÇAO DO PLANO DE ENSINO, METODOLOGIA DE ENSINO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO, BIBLIOGRAFIA / PLT. TEORIAS DA ADMINISTRÇÃO (ESCOLAS DA ADM - ) A PARTIR DA 2ª AULA: ASSUNTOS A SEREM TRATADOS: Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial (estratégico, tático e operacional); Organização da ação empresarial (desenho organizacional,…

RESUMO: GESTÃO DA EMPRESA (José Vicente B. de Mello Cordeiro e Renato Vieira Ribeiro) – Coleção de Gestão Empresarial da FAE 2002 A globalização e os avanços tecnológicos pós anos 90 desafiaram as empresas a rever os modelos estruturais de gestão, adequar-se à nova realidade e comunicar e alinhar as novas mudanças à todos os níveis hierárquicos da organização. Para tanto, as empresas que desejam sobreviver e lucrar neste novo cenário devem, ainda, fazer reengenharia, terceirizar…

processo dinâmico, associado ao controle permanente, para poder se adaptar às mudanças ambientais. Quando não há planejamento, não pode haver controle. d) Os riscos envolvidos no processo decisório, aumentando a probabilidade de alcance dos objetivos estabelecidos para a empresa. e) O planejamento deve interagir permanentemente com o controle, para que possa saber se está sendo eficaz, isto é alcançando seus objetivos, pois planejamento sem controle não tem eficácia.

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0043) – Prática do módulo I 10/12/2010 RESUMO O planejamento como principal ferramenta administrativa cumprindo um papel essencial e fundamental dentro das organizações. Esta pesquisa é bibliográfica, conceitua os três tipos de planejamento, que são: estratégico, tático e operacional, cada qual desempenhando uma função diferente. Demonstra e exemplifica como o planejamento formal oferece…

ETAPA 4 12 INTRODUÇÃO Neste trabalho faremos uma breve introdução ás principais funções do Administrador no processo administrativo seguirão em quatro etapas onde serão abordados o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle, são pequenos resumos com seus conceitos básicos e destacando suas funções, propósitos, objetivos... Também confrontado em outras fontes. Apresentaremos o Projeto de Extensão Universitária, todo o seu planejamento e demais atividades…

Planejamento estratégico: é o planejamento onde envolve toda a empresa como um sistema único e aberto. È projetado a longo prazo, envolve toda a empresa, é definido pela cúpula da empresa e é voltado para a eficácia da organização. • Planejamento tático: é a função administrativa que determina e orienta antecipadamente o que se deve ou não fazer para alcançar os objetivos da empresa. • Planejamento operacional: é o plano de ação onde se determina e orienta como se devem executar as…

________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Data: ____/____/ ____ _______________________________________ Professor Orientador RESUMO PALAVRAS-CHAVE: SUMÁRIO…

planejamento nas palavras de Paulo Barretos dos Santos e Roberto Shinyashiki. Vamos ver também como pensa Margarida Maria krohling e Professor Flávio Andrade em termos sobre planejamentos. Teremos as definições de: Planejamento estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional 1.2 - Desenvolvimento; Mostramos como cada um dos escritores pensa de formas diferentes para o planejamento, mais todas as formas que foram mostradas têm o seu valor e precisão no planejamento…

QUANTO TEMPO? ➢ (POLITICAS) – QUE REGRAS SEGUIR? ➢ (CRITÉRIOS) – COMO JULGAR? ➢ (PROCEDIMENTOS) – COMO FAZER? ➢ (RECURSOS) – O QUE UTILIZAR? ➢ (MONITORAMENTO) – O QUE MEDIR? ➢ (CONTROLE) – COMO ANALIZAR E REVISAR? Seguindo como base estes elementos acima podemos iniciar um bom planejamento e assim antecipar-nos a tudo, pois tudo se inicia em um bom planejamento empresarial, uma empresa com direção e aquela que…

..................................................................... 10 4. Controle da ação empresarial ..................................................................... 11 4.1 Controle estratégico .................................................................................... 11 4.2 Controle prático .......................................................................................... 11 4.3 Controle operacional .................................................................