Resumo Controle Tatico

Satolani, 3º semestre do curso de administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba. SOROCABA 2013 SUMÁRIO Introdução Pág. 3 Resumo Pág.4 Summary Pág.5 Etapa1 e Definições e os tipos de planejamento

Gestão de Marketing Giancarlo Ricciardi Ricardo Pitelli de Britto Unidade 6: Marketing Tático: o Marketing Mix III Marketing Tático: o Marketing Mix III Introdução A terceira grande decisão do composto de marketing se refere a como disponibilizar o produto para os clientes. Em inglês, o termo é Purchase – que corresponde aproximadamente à distribuição. Para manter a ideia dos 4Ps, fala-se em ponto de venda ou praça. Trata-se de definir os canais para conduzir o produto do…

........05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional...........................................................................08 2.5 Diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional................09 2.6 Diagnóstico..........................................................................

solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para…

SENAI CETIQT Rafael Rodrigues Dias Trabalho de Gestão de Atendimento Resumo e Exemplificação do capítulo 9 do livro Administração – teoria e prática no contexto brasileiro, por Felipe Sobral e Alketa Peci Resumo e Exemplificação do capítulo 9 do livro Administração – teoria e prática no contexto brasileiro, por Felipe Sobral e Alketa Peci, orientado pela prof. Marcos Braues, da Faculdade SENAI CETIQT, como exigência para nota da P1. Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1. OS…

Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como: - Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. Em resumo pode-se dizer que o planejamento é determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher…

Mogi das Cruzes 2011 RESUMO A administração por objetivo surgiu quando Peter F. Drucker publicou seu livro em 1954. Na Apo há uma participação entre gerentes e subordinados para determinarem um objetivo, que permite realizar e alcançar os melhores resultados possíveis a partir dos recursos disponíveis. A característica da APO pode ser caracterizada pelo estabelecimento de objetivos e a sua hierarquia estando escalonados em Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos…

equipe de projetos. Tais como: - Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Em resumo, o tempo dedicado ao…

equipe de projetos. Tais como: - Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Em resumo, o tempo dedicado ao…

06 TIPOS DE PLANEJAMENTO 07 EVENTO SOCIAL 08 A AÇÃO SOCIAL 08 ORGANIZAÇÃO 11 DIREÇÃO 12 CONTROLE 14 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS 15 A ATUAÇÃO DE ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO 15 IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 INTRODUÇÃO No conteúdo a seguir, apresentaremos as funções de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais…