RECURSOS HUMANOS

Grid Gerencial : criado pelos autores Drs. Robert R. Blake e Jane S. Mouton, lançados em 1989. Esta teoria provocou um furor no mercado coorporativo da época. Conseguem explicar as complexidades que giram em torno das relações entre chefes e subordinados, líderes e liderados, comandantes e comandados. O Grid continua na ativa, suas aplicações são perfeitamente aplicáveis (e aceitáveis) principalmente em organizações de culturas administrativas complexas ou necessariamente autoritárias tais como as militares ou as que lidam com busca permanente de resultados como as esportivas e similares e ainda de forma geral com aquelas onde as linhas da hierarquia predomina no ambiente de trabalho. PARA QUE SERVE PODE SER APLICADO O GRID PARA ORGANIZAR UM SETOR QUE ESTÁ (OU ESTAVA) DESESTRUTURADO, É NECESSÁRIO NÃO PERDER O “FOCO” EM ALGUNS PONTOS FUNDAMENTAIS EM GESTÃO ADMINISTRATIVAS. BLAKE E MOUTON POPULARIZAM O MODELO GRID GERENCIAL - 05 TIPOS DIFERENTES DE LIDERANÇA BESEADOS NA PREOCUPAÇÃO COM A PRODUÇÃO (TAREFA) E PESSOAS (RELACIONAMENTOS). II . LIDERANÇA EM BLAKE & MOUTON 2.1. O Modelo de Blake & Mouton O modelo de liderança de Blake & Mouton tem como base os “Estudos da Universidade de Ohio”, que consideram como parâmetros a estrutura, maneira de agir, e a consideração, maneira de se relacionar, conforme figura 10 abaixo : Figura 10 : Modelo de Blake & Mouton Alta Consideração Baixa Baixa Estrutura Alta Blake & Mouton iniciaram seu trabalho pesquisando o…

COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 ÍNDICE 1. Introdução 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard 3. Descrição geral do Modelo com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 4.1. O Comportamento do Líder 4.2. A Maturidade dos Liderados 4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II…

7 Liderança AV Capítulo 7: Objetivos Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança…

7.2.1 — “MANAGERIAL GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob…

7  Liderança AV Capítulo 7: Objetivos      Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV …

AS ABORDAGENS E TÉCNICAS EFICAZES EM VENDAS DIRETAS (UM TESTE) alunos: Bruno Frossard e Tiago Cacique Moraes Orientador: Nicolau André Miguel ABSTRACTS Este trabalho tem como objetivo descrever as principais etapas da venda pessoal e as técnicas de vendas relacionadas à estratégia do marketing de relacionamento. Foi utilizada a abordagem do Grid para Excelência de Vendas de Blake e Mouton, ainda, amplamente utilizado nos dias atuais. Buscou-se testar a aplicabilidade do modelo Grid…

organização” (Paul Hersey, 1967). L Í D E R MOTIVAÇÕES E INTERESSES TRAÇOS DE PERSONALIDADE HABILIDADES O líder e suas características pessoais Teorias Comportamentais  Teoria dos Traços: características da personalidade  Teoria dos Estilos de Liderança: preparação para o exercício de poder  Teoria dos Enfoques Situacional ou Contingencial: relacionamento versus tarefa Teoria dos traços Enfatiza a figura do líder e suas qualidades…

Considerando estas teorias o estudo adotado foi de pesquisa qualitativa, com empregados de uma empresa do ramo agrcola. Os resultados apresentados apontam para a motivao ligada as necessidades dos colaboradores e o estilo de liderana exercido sobre eles. Logo esse plano busca a motivao desses funcionrios e o papel do lder ideal para a organizao gerar melhores resultados. Palavras-chave motivao liderana Abstract This article aims to present an action plan, based on the concepts of…

Conflito: procura das causas, oportunidade de aprender e dialogar Dirigem grupos, departamentos, seções, setores isolados de organizações Incentiva redes de organismos vivos Ênfase em personalidades autoritárias ou obedientes, disciplinadas e energéticas Ênfase em personalidades harmoniosas, porém firmes e lúcidas. Estilos de liderança Actualmente identificam-se 4 estilos de liderança: autocratico, participativo, democratico e laissez-faire: Liderança autocratica Na…

Teorias da Liderança Caracterizada pela capacidade de influenciar grupos de pessoas para a consecução de objetivos, é um fenômeno social e a sua importância é inegável para as organizações sociais, empresas e todas as demais organizações as quais dependem de resultados por meio de pessoas, a LIDERANÇA faz toda diferença. Quando falamos de liderança podem ser citado, algumas teorias que contribuíram como: Teoria dos Traços Teoria dos Estilos de Decisão dos Líderes Teoria do…