Resulta Da Teoria De Blake E Mouton

pessoas cujo trabalho ele dirige. A partir deste pressuposto, Blake e Mouton criaram uma grade, chamada de Managerial Grid , composta por dois eixos: o eixo horizontal representa a preocupação com a produção, enquanto o eixo vertical representa a preocupação com as pessoas. Ambos os eixos são graduados de 1 (baixa preocupação) à 9 (alta preocupação) ESTILO SIGNIFICADO 9.1 A eficiência nas operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de…

que uma determinada detém por ter sido colocada numa determinada posição formal de autoridade (diretor, chefe); Poder de recompensar – é o poder que resulta da capacidade de uma determinada pessoa poder recompensar os outros; Poder coercivo – é o que deriva da capacidade p punir ou recomendar sanções a outros; Poder referência – é o que resulta de uma pessoa ou grupo estar associada a uma imagem altamente favorável, o que faz com que os outros nela acreditem; Poder total =poder…

gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento tático processa-se ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento dos planos estratégicos. Planeamento operacional refere-se essencialmente às tarefas e às operações realizadas ao nível operacional. O ambiente geral é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade, as noções,…

Origens: 1. oposi€•o a Teoria das Rela€‚es humanas em rela€•o ƒ Teoria Cl„ssica; 2. cr…tica a Teoria Cl„ssica; 3. incorpora€•o da Teoria da Burocracia; 4. In…cio (1947) da Teoria Comportamental com o livro O Comportamento Administrativo de Hebert A. Simon; 5. surge com uma redefini€•o total de conceitos administrativos, ampliando seu conte†do e natureza. Características: - fundamenta-se no comportamento individual das pessoas; - estudo da motiva€•o. Escola comportamental Teoria…

trabalhadores mas com uma clara separação dos deveres entre uns e outros. A sua ideia era melhorar a produtividade, aplicando métodos de trabalho, tempos de descanso, padrão de produção esperada e pagamento em função das unidades de trabalho concluído. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: Fayol defendia: Sistematização e organização da empresa como um todo, destacando 6 actividades fundamentais: comércio, técnica, segurança, contabilidade, financeira e administrativa (esta ultima…

poder de modo socialmente aceitável. Um sujeito com baixa IA procura satisfazer a sua motivação para o poder dominando os outros e usando o poder para proveito pessoal. Abordagens dos Traços Poder Elevado IA: Resulta numa orientação designada de poder social . Baixa IA: Resulta numa orientação designada de poder pessoal. Síndromes Síndrome D. Juan (associada ao poder pessoal). Síndrome Imperial (associada ao poder social). Abordagens dos Traços Poder Síndromes Uma…

trabalhadores mas com uma clara separação dos deveres entre uns e outros. A sua ideia era melhorar a produtividade, aplicando métodos de trabalho, tempos de descanso, padrão de produção esperada e pagamento em função das unidades de trabalho concluído. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: Fayol defendia: Sistematização e organização da empresa como um todo, destacando 6 actividades fundamentais: comércio, técnica, segurança, contabilidade, financeira e administrativa (esta ultima…

planos. Teoria dos Traços Margaret Thatcher era a primeira ministra da Grã-Bretanha, e era descrita como confiante, com uma vontade de ferro, determinada, decidida e enaltecida por sua capacidade de liderança. Teoria dos Traços Muitas das pesquisas para identificar os traços responsáveis pela capacidade de liderança deram em nada. A pesquisa buscava identificar traços associados a liderança, seus resultados podem ser interpretados de maneira mais elucidativa.…

qual é decorrente do cargo ou posição que exercem, ou, por outro lado, através de poder de referência, ou seja, em função das qualidades que manifesta ou do carisma que possui. Ainda poderá ser resultado do que se chama de poder do saber, que resulta de algum tipo de conhecimento estratégico para a organização e que é dificil de encontrar ou copiar. Stephen Robbins (2002) em seu livro Organizational Behavior, argumenta que várias definições e controvérsias existem quando se…

Gestão do Conhecimento. 19 Introdução..............................................................................................................82 20 Transformação do Conhecimento Tácito em Explícito..........................................84 21 Teoria da Criação do Conhecimento.....................................................................86 REFERÊNCIAS..........................................................................................................94 Apostila 1 –…